2013年度派登集团雅库科技管理层测试表

各位领导你们好，以下是针对派登集团各部门负责人的年度考评。本评选方法选用评分法，每位参选者设45个评分，23分来自本名单的互评，2个评分由陈总和高总给出，另20个评分由与其相关联紧密配合2-3个部门的同事给出。注意：1、5分“优秀”；4分“良好”；3分“一般”；2分“较差”，凡出现单项高于5分，低于2分或者每个单项全5分或者全0分的，该测试表作废。

Q1:一、请从以下四个方面对刘海彬（总经理助理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q2:二、请从以下四个方面对林佛璋（营销中心总经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q3:三、请从以下四个方面对乐文（采购副总）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q4:四、请从以下四个方面对董黎雅（采购部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q5:五、请从以下四个方面对陈凯（淘宝事业部总监）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q6:六、请从以下四个方面对屠倍念（淘宝事业部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q7:七、请从以下四个方面对张厚杰（淘宝事业部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q8:八、请从以下四个方面对曹萍萍（人力资源总监）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q9:九、请从以下四个方面对翁天明（团购项目部副总）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q10:十、请从以下四个方面对洪雪华（渠道管理部副总）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q11:十一、请从以下四个方面对宋今迈（财务总监）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q12:十二、请从以下四个方面对李玉芬（财务部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q13:十三、请从以下四个方面对王政梁（行政后勤部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q14:十四、请从以下四个方面对童临燕（订单中心副经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q15:十五、请从以下四个方面对金佳维（综合管理部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q16:十六、请从以下四个方面对单俊（技术部总监）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q17:十七、请从以下四个方面对周梦琦（物流部副经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q18:十八、请从以下四个方面对谭铁红（管理中心经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q19:十九、请从以下四个方面对黄巨江（企业管理部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q20:二十、请从以下四个方面对郭绍军（研发技术中心总监）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q21:二十一、请从以下四个方面对许树鑫（海外B2C部主管）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q22:二十二、请从以下四个方面对王萌婕（产品创意一部主管）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q23:二十三、请从以下四个方面对徐进（研发部经理）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

Q24:二十四、请从以下四个方面对乐文（采购副总）进行评价

1、组织协调能力：分工协作意识、对相关部门人员的角色的理解程度、对自身角色的理解程度、对自身角色的定位认识

2、团队管理能力：是否明确团队目标、能否纠正团队中存在的问题、是否从事实出发采取相应措施

3、人际沟通能力：沟通的意识与技巧、语言表达力较好、善于倾听并积极反馈

4、自我管理能力：组织计划能力、任务执行能力、学习适应能力、应变与自我情绪控制能力

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