中国移动组织激励机制有效性调查问卷
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中国移动组织激励机制有效性调查问卷
您好！欢迎参加“组织激励机制有效性”调查问卷，此问卷是专门为本公司组织诊断及组织有效性评估而设计，从组织目标、工作效率、归属感、薪酬福利等四大维度进行评估，共有110小题。希望您抽出宝贵时间耐心积极配合调查工作。 本问卷的评分标准如下： 最符合实际情况：5分 与实际情况比较接近：4分 难以判定是否符合：3分 与情况相差很大：2分 与实际情况最不相符：1分
:一、目标 本维度有远景和使命、工作目标、成就感等三个小维度，共14小题。
Q1:1.1远景和使命
组织有清晰的远景和使命
员工对组织的远景很清楚，并知道自己需要为此作什么
员工对组织的使命很清楚，并为组织的使命而自豪
员工对组织的价值观了解得很清楚
Q2:1.2工作目标
组织有清晰的工作目标
组织鼓励员工为自己制定更高的目标
我有明确的工作目标，而且我乐于分享这些目标
组织的目标被有效分解到员工
我每天都有明确的目标
Q3:1.3归属感
组织内员工在工作上感觉干劲十足
员工为从事现在工作而自豪
我在现在的工作上很容易创造出工作成绩
我为能在这样的组织工作而自豪
我在现在的组织能发挥我的专长
:二、工作效率本维度从工作目的性、效率、改进性等三个维度，共有24小题。
Q4:2.1 工作目的性
组织的活动以客户为中心展开
组织内提倡针对工作目标来制定工作策略和方法
上司在工作分派前总是交代清楚工作目的
组织内提倡检讨哪些工作与组织目标实现无关的工作如何简化
组织要求每个人员理解工作的目的
我非常清楚自己工作的目的
我能理解我的工作与其他人工作之间的关系
Q5:2.2 效率
员工的工作没有浪费
员工很少被要求从事无效工作
管理者在布置下属工作时非常审慎，很少带有盲目性
组织内的不全因素能被迅速发现并排除
组织内几乎没有不必要的政策和规定
各种会议组织得当，效率很高
组织的宣传资料信息丰富，有助于宣传组织的形象
劳资纠纷能够得到迅速有效解决
组织的管理层工作效率非产高
工作效率是我们经常讨论的问题
Q6:2.3 改进性
组织经常了解限制员工工作效率提升的原因
妨碍工作效率的问题能够被迅速发现并解决
组织所有成员都致力于不断的提高进步
组织管理层视问题为工作改进的机会，而不是取得成功的障碍
培训后不断有后续活动
员工在工作上精益求精
:评分标准如下： 最符合实际情况：5分与实际情况比较接近：4分难以判定是否符合：3分与情况相差很大：2分与实际情况最不相符：1分三、归属感本维度分参与性、尊重、沟通与信任、责任感、主动性等五个小维度，共53小题。
Q7:3.1 参与性
员工被邀请参与制定组织的战略规划
员工能够参与制定重大的生产或经营决策
员工被授权自主改进工作方式
组织上下齐心协力，使员工在工作中能够发挥能力
员工参与制定培训政策
组织会对重大问题征询员工的意见
员工被鼓励提出经营或其他决策建议
组织号召每个员工像家庭成员一样参与组织发起的讨论
组织给予员工充分的表达意见的机会
Q8:3.2 尊重
组织让员工感觉自己像是组织的业务合作伙伴
员工有很强的组织荣誉感
组织鼓励员工在组织中自主做出工作中的重大选择和决定
组织内个人决定受到尊重
一切消息向员工公开
管理层对员工的要求和关注点高度重视
员工获得极大的鼓励和高度认可
我对自己的薪酬感到公平
员工能感觉自己的建议能够得到管理曾的重视
我的建议能够得到迅速而积极的答复
在决定工作要求、考核标准时，组织征询员工的意见
我认为组织制定的纪律体现出公平合理
组织内非常尊重每个员工的信仰
组织内非常尊重每个员工的人格
组织非常尊重每个员工的劳动成果
Q9:3.3沟通与信任
有效的交流是组织的一大优势
组织内部信息传播渠道通常
组织的领导层及时将有关信息告诉员工
组织做任何重大决策时，管理层均向员工解释原因
管理层和员工之间经常进行交流
高层管理者定期到员工工作现场访问
员工对管理层信任度很高
部门之间的沟通没有障碍
员工和管理层相互高度信任
部门之间能够及时沟通信息
信息可以快速的上下传达或传递
组织有多种正式或非正式的沟通方式
我可以给予同事真诚的回应
我可以得到同事真诚的回应
组织内每个成员可以真诚的表达自己的观点和看法
Q10:3.4 责任感
员工认为自己对组织承担着不可推卸的责任
管理层勇于对失误承担个人责任
组织鼓励员工担当领导责任
员工愿意承担物质奖励的部分成本
员工缺勤情况非常少
员工对自己的工作勇敢的承担责任和风现
员工认为自己对组织的发展成败负有责任
员工在任务之前没有推诿和退缩
Q11:3.5 主动性
组织内员工积极活跃，工作热情高涨
员工工作非常主动
员工的工作态度乐观上进
员工能够自觉节约组织的资源
员工主动寻找工作方法，提出自己的见解和看法
员工从不被动的等待上级告诉自己该做什么
:四、薪酬福利本维度分奖励导向、奖励力度等两个维度，共19小题。
Q12:4.1 奖励导向
组织鼓励员工与客户及供应商密切合作
组织鼓励员工积极参与问题解决，不因犯错而受罚
组织奖励哪些工作努力而达成更高目标的人员
组织鼓励员工主动承担领导责任，而不是等待指令来工作
工作表现优秀的员工能够获得奖励
个人成果和团队成绩都能得到恰当得奖励
组织内奖罚分明，没有例外
组织鼓励和奖励创造性工作
组织实际政策提倡高度的团队协作精神
组织大力提倡学习
组织鼓励员工相互学习
员工认为绩效评估是提高业绩的积极手段
组织鼓励员工对自己的绩效进行评估
Q13:4.2 奖励力度
组织对员工的激励力度足够
我很在乎组织的激励
组织的奖励政策都不折不扣的执行
获取组织的奖励是每个员工的愿望
组织内每个员工都在努力工作以获取组织奖励
组织的奖励政策公平对待每一个员工
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