教练型领导行为对组织认同的影响

Q1:性别

Q2:年龄

Q3:婚姻状况

Q4:教育程度

Q5:在目前单位工作的时间

Q6:您的经理告诉员工需要做什么及具体怎样去做。

Q7:您的经理希望员工按照他的决定行事。

Q8:当您遇到问题时，您的经理会告诉您该怎样解决。

Q9:您的经理鼓励员工发表自己的想法和观点并尝试采用可行的想法。

Q10:当员工与经理意见分歧甚至冲突，您的经理鼓励员工与他展开辩论。

Q11:您的经理帮助员工解决工作之外遇到的问题和困难。

Q12:您的经理询问员工的个人状况，感觉，需要和兴趣。

Q13:在做出重要决策时，您的经理让员工参与。

Q14:您的经理对员工委以重任。

Q15:有升职或加薪的机会时,您的经理优先考虑业绩最突出的员工而不是与他私人关系最好的员工。

Q16:当您犯错误的时候，您的经理及时单独对您指出错误并做出批评。。

Q17:您的经理努力使每名员工在团队中感到轻松而舒适。

Q18:当有人批评我所在企业时，我个人会觉得尴尬。

Q19:我对于别人如何看待我所在企业感到非常有兴趣。

Q20:当我谈到企业时，我会说我们如何如何，而非他们如何如何。

Q21:企业的成功也是我的成功。

Q22:当别人赞美我所在企业时，我觉得就像是在称赞我一样。

Q23:如果有传播媒体批评我所在企业，我会觉得有些难堪。