90后员工管理模式探讨（管理者）

Q1:您的姓名

Q2:您的工作单位

Q3:您的职业

Q4:您的电话号码（或其他联系方式）

:本问卷所有信息仅作调查研究之用，绝不外泄！电话号码如不愿填写，可写QQ号或邮箱。姓名可用假名或昵称。

Q5:1、您认为90后员工有什么特征或特点？

Q6:2、您认为90后员工有什么样的价值观？（自己对人生、工作目标、方向的追求，认为什么对你比较重要，以及是非判断）你何看待他们的价值观？

Q7:3、当他们的价值观与单位的价值观不一致时，您如何处理这个问题？

Q8:4、您认为90后员工有什么样的工作态度？您如何看待他们的工作态度？

Q9:5、当你的工作态度出现问题时，您如何处理这个问题？

Q10:6、您认为90后员工在工作中有什么样的行动？

Q11:7、你觉得他们应该要有什么样的行动？你认为他们在行动上出现了什么问题？

Q12:8、您认为要如何培养他们的行动能力？请问您是如何做的？

Q13:9、您认为90后员工是一种什么样的工作状况？你认为他们工作的时候认真吗？专心吗？讲效率吗？

Q14:10、请您详细描述一下他们敬业度是什么样的？您如何看待他们的敬业度的？当他们的敬业度出现问题时，您如何处理？

Q15:11、您认为90后员工愿意学习吗？他们愿意学习与工作有关的知识和技能吗？

Q16:12、请问，在公司给90后培训时，他们认真听课和参与互动吗？还是，更多的时候在玩手机、跟别人闲聊、开小差呢？

Q17:13、您认为90后员工参加工作后要学习什么？要在哪些方面提高自己？您是如何要求？

Q18:14、请问，你认为90后员工能融入企业吗？是自愿还是被迫融入企业的？融入得快还是慢？

Q19:15、你如何看待他们的角色转换（从学生到员工)？

Q20:16、当90后不愿意融入组织时，您如何处理这个问题？

Q21:17、您认为您单位90后员工的离职（或流失）情况如何？您如何看待他们的离职？

Q22:18、当他们因某种原因提出离职时，您是如何处理的？

Q23:19、你认为对90后员工出了某种差错甚至犯了某种错误时，是不是要宽容他们？

Q24:20、您认为当管理者宽容了他们的时候，是不是能促使他们更好地成长？

Q25:21、请问，您认为您单位具有宽容、包容的氛围吗？您认为一个单位要形成什么样的包容氛围？

Q26:22、你认为管理者应如何激励90后员工？请问有哪些方法？哪些措施？

Q27:23、什么时候采取正激励（奖励）？如何激励？什么时候采取负激励（惩罚）？如何激励？

Q28:24、您是如何激励他们的？

Q29:25、你觉得对90后员工激励有效果吗，请问有什么效果？

Q30:26、您愿意培养90后员工吗？ 您是如何培养他们的？培养一些什么内容？

Q31:27、他们愿意接受培养吗？当他们拒绝培养时，您是如何处理的？

Q32:28、您认为要如何管理90后员工？请您详细讲一讲，谢谢！