招采管理专项权责培训考题

Q1:公司名称

Q2:姓名

Q3:子公司项目定标流程呈批主要涉及哪些内容：

Q4:哪些情况下可根据实际情况判断采取资质考察形式，不必现场考察：

Q5:流程发起人在发起流程中需要对流程的哪个环节进行设置：

Q6:“行政后勤”业务模块下的“管理类供方单位选定”适用于以下哪类业务的呈批

Q7:组织战略采购时哪类产品可组织选型：

Q8:供应商外网资料审核时，供应商必须按要求上传的附件有哪些？

Q9:权责体系表中“△”表示：

Q10:子公司项目招标文件流程呈批主要涉及哪些内容：

Q11:不需要在ERP系统中使用资格审批流程呈批文件是：

Q12:子公司项目四大标以外资格预审流程需包含以下附件清单：

Q13:只有审批中的流程，才可以作废。已归档流程无法作废

Q14:考察报告呈批主要涉及哪些内容？

Q15:目标投资额达1000万元及以上的采招项目应注意：

Q16:关于发起流程的时候应注意什么：

Q17:考察报告呈批时，可能需上传的附件有哪些？

Q18:编制采购计划时需要注意以下哪些业务要点：

Q19:子公司四大标限价流程需要按要求上传以下哪些附件：

Q20:子公司采招人员应负责的工程类采招业务有：

Q21:询价失败后呈批商务谈判请示时应使用的流程是：

Q22:子公司项目四大标以外定标流程需要包含以下哪些附件清单：

Q23:子公司项目限价文件呈批主要涉及哪些内容：

Q24:考察计划呈批主要涉及哪些内容？

Q25:哪些情况下可根据实际情况判断采取资质考察形式，不必现场考察：

Q26:考察小组的构成原则有哪些：

Q27:2015年新执行的项目实施阶段履约评价方案中，实施了工程质量评估的施工总承包单位综合得分的权重如何规定？