现场标准化管理能力测评试题
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现场标准化管理能力测评试题
欢迎参加本次测试
Q1:姓名
选项1
Q2:单行填空
选项1
Q3:防止呆笨的人做错事的设计方式我们称为（ ）
五五法
防呆法
人机法
双手法
Q4:以下不属于“防呆法”基本原则的是（ ）
使作业的动作轻松
使作业不要技能与直觉
使作业不会有危险
这件事由谁完成的？
Q5:下面不属于人机法则研究范围的是（ ）
一人操作一部机器
一人操作多部机器
多人操作多部机器
机器自动化
Q6:流程法的四大原则不包括（ ）
删除
合并
打乱
简化
Q7:抽样法要遵循的原则是（ ）
保证每次抽样观测的随机性与有足够的抽样观测次数
保证每次抽样观测的随机性与足够的选择种类
保证有足够的抽样观测次数与足够的选择种类
保证有足够的选择种类与测试依据
Q8:“双手法”的作业要点不包括（ ）
减少动作
合并动作
平衡双手
打乱顺序
Q9:左右手互换或造成哪种浪费（ ）
动作浪费
库存浪费
生产浪费
加工过剩
Q10:时效性得不到保障，会造成（ ）
制造过多
搬运浪费
动作浪费
不良修正浪费
Q11:以下不属于不良修正常见影响的是（ ）
能源损失
设备折旧
材料损失
动作多余
Q12:不属于6S管理目的的是（ ）
改善作业环境
提高工作效率
减少出错机会
提升销量
Q13:6S实施要诀中，以下哪个选项不属于（ ）
安全
整顿
素养
减少浪费
Q14:分拣中心操作区不包含：（ ）
分拣区
装车区
休息室
卸货区
Q15:提案改善项目的主体人群为（ ）
一线员工
机构负责人
组长管理岗
行政人员
Q16:“防呆法”基本原理不包含（ ）
顺序原理
隔离原理
自动原理
人体学原理
Q17:为减少操作人员的疲劳度，我们采用（ ）来进行改善。
防呆法
改动法
人机法
流程法
Q18:适用于产品流程,加工路线,布置搬运流程,闲余能量利用，管理及事务流程的常用手法是（ ）
防呆法
改动法
人机法
流程法
Q19:工作抽样法的缺点不包括（ ）
往返走路时间长
个别差异的资料
得不到详尽细致的反应
准确性小
Q20:“五五法”适用范围为（ ）
库区生产线
后勤管理
质量监督
任何问题
Q21:“抽查法”适用于（ ）
人与机器活动状况抽样
绩效抽样
工作衡量
以上全部包含
Q22:工作的根本目的是（ ）
改变产品性能
给产品各服务增加价值
组装使其具备可用性
赋予产品功能
Q23:下面选项属于IE七大手法的是（ ）
人机法
抽查法
流程法
改动法
双手法
Q24:改动法的目的是（ ）
减少操作人员的疲劳度
缩短操作人员的操作时间
提高工作效率
改造设备和机械
使工作第一次就做对的精神能够具体实现
Q25:以下选项属于运动枢纽的是（ ）
指节
手腕
肘
肩
身躯
Q26:“五五法”提问方式可以包含以下哪些（ ）
What
Where
When
Who
How
Why
Q27:下面属于八大浪费的选项是（ ）
加工过剩
等待
库存
不良修正
搬运
Q28:不良浪费或造成以下哪些影响。（ ）
材料损失
人工损失
能源损失
价格损失
信誉损失
Q29:加工过剩产生的原因是（ ）
品质过剩
检查过剩
材料投入过剩
人工过剩
Q30:库存三不原则包含（ ）
不大批量生产
不大批量搬运
不大批量采购
以上都不是
Q31:以下属于6S后勤区的是（ ）
食堂
监控室
物料仓库
办公区
宣传栏
Q32:6S管理标准可改善（ ）的问题。
设备使用寿命短
工作情绪低
作业环境差
浪费多
库存大
Q33:双手操作法就是了解手在操作时“闲置”的状况，并寻求改善的方法，以发挥双手的能力。
对
错
Q34:“流程法”适用于产品流程,加工路线,布置搬运流程,闲余能量利用，管理及事务流程等.
对
错
Q35:考虑改善后的经济价值不属于“流程法”的基本原则。
对
错
Q36:没有足够的抽样观测次数也可以进行“抽样法”。
对
错
Q37:“改动法”应遵循省时、省力、舒适、简化的原则。
对
错
Q38:浪费就是增加成本但是不增加产品价值的活动。
对
错
Q39:由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费.
对
错
Q40:不袖手旁观属于等待三不原则中的一项。
对
错
Q41:6S管理可以可以加大人身安全保障但不能提高士气
对
错
Q42:6S管理可以改善作业环境差的现状。
对
错
Q43:安全事故、职业伤害是6s管理不能解决的问题。
对
错
Q44:清扫属于我们6S管理的要诀之一。
对
错
Q45:生产应始把安全放在第一位。
对
错
Q46:分拣中心分为操作区和后勤区两个板块区域。
对
错
Q47:休息区有相关设备（如空调等）应粘贴关闭标语。
对
错
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