设计部人员绩效考核 -金叶（2016年1月）

Q1:请选择你所在的部门

Q2:任务绩效考核 1、电梯画面设计：严格按照客户要求设计画面（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分） [满分标准：画面设计内容达到客户满意；画面设计按时完成；画面设计未出现违反规定内容；画面设计时与客户沟通良好；画面设计内容表述准确完整]

Q3:任务绩效考核 2、阅报栏画面设计：严格按照客户要求设计画面（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分） [满分标准：画面设计内容达到客户满意；画面设计按时完成；画面设计未出现违反规定内容；画面设计时与客户沟通良好；画面设计内容表述准确完整]

Q4:任务绩效考核 3、监测报告制作：严格按照公司要求制作监测报告（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分） [满分标准：监测报告制作及时；监测报告内容清晰；监测报告制作遇有照片不清等问题时反馈及时；客户提出监测报告刻盘等要求及时提供]

Q5:任务绩效考核 4、画面内容初审：严格按照画面制作要求进行初审（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分） [满分标准：画面无违反广告法等规定的相关内容；画面尺寸符合制作要求；画面精度符合印刷等制作要求；画面初审达不到要求的及时与销售人员沟通；当客户画面不符合规定时能提出合理意见建议]

Q6:任务绩效考核 5、画面文件外发：严格按照公司规定进行文件外发（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分） [满分标准：文件名称标注准确；文件数量准确清楚；客户要求能够及时反馈；与制作单位沟通准确清楚；外发流程符合公司规定]

Q7:任务绩效考核6、文件管理：严格按照公司要求归档，符合便于查找条件（差1~2分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）[满分标准：外发画面归档完整清楚；监测报告归档、备份完整准确；往年资料查找及时；了解部门其他资料归档内容]

Q8:任务绩效考核7、监测台账制作：严格按照制作数量，统计整理汇总数据上报客服总监（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q9:工作能力绩效考核1、责任能力：能担任本职位赋予各项工作职责（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q10:工作能力绩效考核2、沟通及配合能力：能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他部门进行工作（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q11:工作能力绩效考核3、执行力度：严谨认真、及时有效地完成各项工作并及时反馈（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q12:能力绩效考核（附加分） 1、有无合理化建议（2分/个，10分为最高分）[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q13:能力绩效考核（附加分） 2、合理化建议是否被采纳（10分/个，10分为最高分）[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q14:能力绩效考核（附加分）3、完成领导安排配合其他部门的工作（视完成的工作情况而定，10分为最高分）[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q15:能力绩效考核（附加分）4、非工作时间处理紧急工作内容（视完成的工作内容而定，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q16:能力绩效考核（附加分）5、帮助其他部门员工开展培训工作（2分/次，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q17:周边绩效考核1、工作完成度（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）[满分标准：及时主动并正确完成对应的工作，且能主动回馈及沟通]

Q18:周边绩效考核2、工作态度（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）[满分标准：主动积极，能出色地完成工作，善于解决工作中的各类状况]