常州公司人员绩效考核 -蔡俊菲（2016年1月）

Q1:请选择你所在的部门

Q2:任务绩效考核1、监测报告制作（差1~2分，中3~4分，良5~6分，优7~8分）

Q3:任务绩效考核2、查盘协调工作（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q4:任务绩效考核3、安装人员的计件奖金（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q5:任务绩效考核4、调方案（差1~2分，中3~4分，良5~6分，优7~8分）

Q6:任务绩效考核5、锁位（差1~2分，中3~4分，良5~6分，优7~8分）

Q7:任务绩效考核6、库存管理（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q8:任务绩效考核7、发布画面/液晶屏卡片制作（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q9:任务绩效考核8、画面审核（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q10:任务绩效考核9、上画单及安装分区表的制作（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q11:任务绩效考核10、上画流程单的开具（差1~2分，中3~4分，良5分，优6分）

Q12:工作能力绩效考核1、责任能力：能担任本职位赋予各项工作职责（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q13:工作能力绩效考核2、沟通及配合能力：能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他部门进行工作（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q14:工作能力绩效考核3、执行力度：严谨认真、及时有效地完成各项工作并及时反馈（差1~2分，中3分，良4分，优5分）

Q15:能力绩效考核（附加分） 1、有无合理化建议（2分/个，10分为最高分）[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q16:能力绩效考核（附加分） 2、合理化建议是否被采纳（10分/个，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q17:能力绩效考核（附加分）3、完成领导安排配合其他部门的工作（视完成的工作情况而定，10分为最高分）[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q18:能力绩效考核（附加分）4、非工作时间处理紧急工作内容（视完成的工作内容而定，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q19:能力绩效考核（附加分）5、帮助其他部门员工开展培训工作（2分/次，10分为最高分)[如无上述情况，请直接点击下一页]

Q20:周边绩效考核1、工作完成度（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）[满分标准：及时主动并正确完成对应的客服工作，且能主动回馈及沟通]

Q21:周边绩效考核2、工作态度（差1~4分，中5~6分，良7~8分，优9~10分）[满分标准：主动积极，能出色地完成工作，善于解决工作中的各类情况]