企业项目管理成熟度测评

Q1:请留下您的姓名、联系方式、邮箱、公司名及职位

Q2:1、管理层认为优化项目管理能力对于增强企业核心竞争力的作用。

Q3:2、项目经理处理职能工作与（多）项目工作的协同能力。

Q4:3、公司项目分级分类管理标准建立情况。

Q5:4、项目团队重视计划的制定，保留计划变更的历史资料。

Q6:5、公司有系统的项目跟踪／变更／控制程序，并严格执行。

Q7:6、项目团队重视项目经验教训的总结归档并可以。

Q8:7、项目经理能够有效协调管理跨部门协作问题。

Q9:8、项目经理能够准确定义目标，明确项目需求与范围，分解工作，整合资源。

Q10:9、项目经理能有效监控计划执行状态，并管理项目风险。

Q11:10、项目经理对于工作成果能建立清晰的审查标准。

Q12:11、项目经理能以灵活的方法管理供应商／分包商，以推动项目的正常进行。

Q13:12、公司对单个项目的绩效进行明确有效的考核奖罚。

Q14:清晖一直致力于为个人以及企业提供更为全面的培训和服务，您的企业对哪些课题比较感兴趣？（本题不计分）