2017年弹性用工情况调查问卷

经济低迷时期的人力资源管理，不只是简单的精简人员。在新的经济形势下，用弹性用工控制人力成本，提高企业的核心竞争力，成为企业势在必行的变革。企业领导应以人力资源战略发展的高度，对内部静态的人力配置进行分析和定位，划分为核心岗位、特殊型岗位、通用型岗位、辅助型岗位，并制定动态的人力配置，以一种合适的人才组合优化企业的人力资源，平衡动、静态的人力配置，完成企业经营目标。为了解当前企业的弹性用工情况，虹口区女企业家协会决定开展本次调查。恳请您代表企业如实反映情况，完整填写本问卷。我们将严格遵守统计法，对企业的相关信息进行保密。谢谢您的合作！

Q1:一、企业基本情况

Q2:1、所属行业

金融行业

制造行业

快速消费品行业

服务行业

IT行业

医药行业

房地产建筑行业

文化传播行业

其他行业

Q3:2、企业性质

外商独资企业

中外合资／合作企业

民营企业

国有企业

Q4:3、企业资产规模

小于5000万

5000万－1亿

1-10亿

10亿以上

Q5:4、企业员工规模？

小于200人

201-500人

501-2000人

2001人－5000人

5000人以上

Q6:二、企业用工情况

Q7:1、您认为在目前贵单位用工需求量和上年同期相比是？

明显增加

略有增加

持平

略有减少

明显减少

Q8:2、贵单位用工增加的原因是

正常经营需要

经济效益向好而扩大经营规模

季节性用工需要增加用工人数

其他

无

Q9:3、贵单位用工减少的原因是

企业正常经营减员

员工个人原因辞职

生产任务不足而减员

生产成本或用工成本上升而减员

其他

无

Q10:4、您所在的企业有用过或计划要用临时、兼职、协助工等弹性用工吗？

有需求

无需求

Q11:5、如贵单位计划增加的弹性用工技能领域？

办公与行政

销售与市场

信息技术

工程与制造

财会与金融

人力资源

其他

Q12:6、贵单位计划使用或增加弹性用工的原因？

节约人力配置成本，增加组织弹性

满足项目的特殊需求

满足业务的季节性需求

填补“三期”人员的职位空缺

突破人员编制限制

规避用工风险

减轻人力资源部门日常人员管理的工作负担

筛选和培养内部员工

Q13:7、您所在的企业目前采用的主要弹性用工形式？

人才派遣

外包服务

临时工

兼职

非全日制用工

以完成一定工作任务为期限的用工

Q14:8、您所在的企业弹性用工的比例

51%－100%

21%－50%

11%－20%

6%－10%

1%－5%

无

不一定／不清楚

Q15:9、未来一年，贵单位弹性用工变化的预期

增加

减少

不变

无法预计

Q16:10、贵单位不计划增加弹性用工的原因

专业的人力资源公司服务费太高

企业的商业秘密不易控制

不能很好的管理弹性用工，缺乏相关经验

很难在有效的时间内供给项目所需要的大量用工

人力资源服务公司提供的人员不能满足公司要求

弹性用工的工作效率比内部员工低

不了解其作用，待观望

Q17:11、贵单位在招聘、用工过程中遇到了那些问题和困难？

选项1

Q18:12、企业应对用工紧张会采取哪些措施

选项1

Q19:13、贵单位对当前解决企业用工困难有何意见及建议？

选项1

Q20:请留下贵企业的有关信息，以便我们与您取得联系，感谢您的支持！

Q21:企业名称：

选项1

Q22:部门及职务：

选项1

Q23:填表人姓名：

选项1

Q24:手机号码：

Q25:电子邮箱：

2017年弹性用工情况调查问卷

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