新能源公司管理干部培训需求调查问卷

为培养公司管理人才梯队，更好地匹配您作为管理岗位或者即将进入高阶管理岗位的工作需要，切实通过培训改进绩效，须要花费您大约10分钟填写管理干部培训需求调查问卷。为更精准的需求分析，此为实名调研，我们将尊重您对我们的信任，严格保密以下所有的信息，谢谢！

Q1:姓名

选项1

Q2:所属单位

系统集成事业部

风能事业部

风电工程事业部

电力工程事业部

国际事业部

国际工程事业部

设计院

西科公司&研究院

发电运营事业部

职能平台

Q3:您目前的学习状态是：

经常主动学习，有计划地持续进行

偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持

有学习的念头或打算，但没有时间

有工作需要的时候才会针对需要学习

很少有学习的念头

Q4:您所属的管理职务

公司班子+事业部一把手

事业部班子（含区域公司总经理）+职能平台负责人

事业部区域总监+事业部部门负责人

职能平台部门非负责人

事业部部门非负责人

Q5:您认为以下哪些能力的提升，会最大限度支持您的工作

战略规划设计

科学决策

经营管理

识人用人

影响力

其他

Q6:您认为以下哪3项亟待提升后，会最大限度帮助您提升团队绩效？

战略理解与解读

工作目标分解与监督反馈

情景领导力

绩效辅导与反馈

人员管理

情景沟通

会议管理

复盘与经验萃取

基础管理技能

高效时间管理

其他

Q7:您认为以下哪3项亟待提升后，会帮助您改进个人绩效或实现团队目标的

客户需求分析及管理

绩效目标分解与监督反馈

计划与任务管理

工作总结与汇报

复盘与经验萃取

劳动用工风险规避

思维训练

团队管理

情景沟通能力

其他

Q8:鉴于公司的业务特点，您认为最有效3种培训（或学习）方式是?

邀请外部讲师到公司进行集中讲授

由公司内部资深的、有丰富经验的人员进行讲授

部门内部组织经验交流与案例分享讨论

网络学习平台（乐学网）的课件

特变E+电子图书库

其他

Q9:从培训到提升绩效之间，您认为有哪些影响因素？

本身具有改变行为、能力的意愿

所从事的工作必须能为学员提供足够的机会（任务和资源）来应用新的知识

要能感受到培训的内容与工作相关、有效和实用

直接主管对培训的支持和赞同

明确绩效目标

有反馈和绩效辅导

培训讲师的授课水平

培训效果的跟进

其他

Q10:您倾向最有效的学习转化的3种行为方式是：

课程结束后列出行动计划

给与学以致用的及时提醒

明确在学习转化和应用过程应履行的责任

结合学习主题承接挑战性工作任务

及时分享学习经验或者学习总结

其他

Q11:您认为，对于某一次知识技能类课程来讲，多长的时间您比较能接受

2小时以内

3-4小时

7小时（1天）

14小时（2天）

无所谓，看课程需要来定

Q12:对于集训这样的方式，您希望的或者所能接受的培训频率是怎样的

每周一次

半月一次

每月一次

两月一次

每季度一次

Q13:以下问题聚焦到您的工作场景，请您以文字进行描述。您本人在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明（列举3项）

选项1

选项2

选项3

Q14:除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望

选项1

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