产品经理测验试卷 - 在线考试测评模板

Q1:参试者姓名

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:（一）不定项选择题【共50分，全选对得5分、少选得2分、错选不得分】

Q2:1、以下哪些是产品经理应具备的能力？

营销能力

原型设计

研发能力

项目管理

Q3:2、产品经理一般如何获取需求？

到用户现场调研

使用自己的产品

做竞品分析

从营销服务人员或公司领导处获取

Q4:3、对于需求管理，以下说法正确的是？

为了还原真实场景，需求库内的需求应该只保持用户提出需求时最原始的样子

为了充分的敏捷，产品经理应该只安排后一轮迭代的需求

看了需求文档后，还需要大量沟通，说明需求文档并不合格

即便采用敏捷开发，也应该写需求文档

Q5:4、当你无法确认自己对某个核心需求的理解是否正确时，你最应该做的是？

向领导求助

到现场调研客户的实际业务

清空头脑，仔细思考

看看竞品是怎么做的

Q6:5、以下哪些工作应该由产品经理直接负责？

研发

测试

销售

需求

Q7:6、以下哪些工作应该由产品经理间接参与？

测试

运营

项目

需求

Q8:7、产品经理使用自己的产品，应该注意哪些方面？

充分基于自己对产品的了解，有针对性的挖掘产品的问题

以测试人员的严谨心态，尽可能找出产品的BUG

每天应该确保自己都在用产品

不要想太多，把自己当做白痴去使用产品

Q9:8、以下不是敏捷宣言的是哪一项？

客户合作高于合同谈判

互动和体系高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

响应变化高于遵循计划

Q10:9、在敏捷开发方法中，以下不是产品经理要做的是哪一项？

主持规划会议

参加每日站会

管理研发进度

提要求要结果

Q11:10、以下是用户故事的是哪一项

请不要把灯泡放进嘴里

今天下午来我办公室开会

为了您和家人的健康，请戒掉吸烟

如果剩菜超过50克，加收10元服务费

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:（二）问答题【共50分】

Q12:1、请列出至少五条竞品分析报告中应包含的要点。（10分）

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Q13:2、请列出Scrum敏捷开发方法中的4种会议。（8分）

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Q14:3、请列出你对餐饮企业信息化建设的3条建议。（6分）

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Q15:4、小李准备要开一个会议进行需求讨论，召集相关人员后，他打开投影仪开始讲解需求，小李自认为已经把功能要求讲解很清楚了，但会后发现参会人对需求理解很差。请至少列出3个方法来改进小李的会议效果（9分）

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Q16:5、“在界面上增加一个确认按钮”，请将这句话改为用户故事的描述方式（7分）

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Q17:6、简述产品经理、研发经理、项目经理（客户实施项目）、运营经理、销售经理的岗位职责。（10分）

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