房地产经纪人测试 - 在线考试测评模板

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:一、单选题（每题2分，答错不得分，总计20分）

Q1:做经纪人时的“我”要做到①维护好我自己的客户、业主！②？？？

A.完成日常量化工作

B.打电话

C.移动门店

D.提高自己的专业知识，获得认可

Q2:做商圈经理时的“我”要做到①招人！②教经纪人！③做各种规划安排！

A.处理突发事件！

B.制作培训课件！

C.楼盘精耕！

D.处理社区关系！

Q3:业务力的核心是？

A.技能

B.资源

C.成交

D.维护

Q4:商品力推进流程：选择（产品）→ 接触（房东）→委托（销售）→ ？？？→ 聚焦（看房）→ 传递（信息）

A.维护（客户）

B.通盘（团队）

C.录入（内网）

D.搜集（资源）

Q5:店铺力分为：外场、内场、？？？

A.中场

B.里场

C.半场

D.过场

Q6:商圈经理的直接上司是

A.实习总监

B.正式总监

C.副总

D.总经理

Q7:任职商圈经理需要培养最少几名经纪人

A.1

B.2

C.3

D.4

Q8:任职商圈经理需要晋升前3个月业绩累计多少万？

A.1

B.2

C.3

D.4

Q9:商圈经理的权力包括：1.资源整合权2.门店日常管理权3.主营楼盘或产品的确定权4.店组人员扩编权5.？？？

A.财务权

B.总监赋予的其它权利

C.品牌授理权

D.跨平台合作权

Q10:新晋商圈任职满几个月后考评合格，可加投本商圈组10%的投资，连同之前的投资共计享受本商圈组盈利的40%分成。

A.4

B.5

C.6

D.7

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:二、多选题（每题5分，答错不得分，每答对一个答案可得0.5分，全部答对得5分，总计35分）

Q11:商圈经理必须具备的五力是？

A.店铺力

B.竞争力

C.行销力

D.行动力

E.团队力

F.商品力

G.业务力

Q12:团队力主要是指

A.组建团队（招人）

B.抱团

C.学会赋能

D.培育能力

E.听从总监指挥

Q13:做商品力必须具备的能力是？

A.分析能力

B.决策能力

C.模仿能力

D.洞察能力

Q14:正确的招聘观包含

A.为企业做人才储备

B.盯紧同行，猛力挖角

C.坚持持续招聘（1+1增员）

D.拥有发展团队的决心

E.依靠招募中心输送，专心做业务

Q15:有效利用四给，“四给”是指？

A.给信心

B.给方法

C.给压力

D.给检查

E.给奖励

F.给动力

Q16:赋能的前提是？

A.守规则

B.懂规矩

C.有能力

D.竞争心

E.创佳绩

Q17:门店如何精耕楼盘？

A.读懂楼盘的基本属性，找到竞争方向

B.积极参加培训学习

C.通过各种不同的属性来制定策略

D.打电话

Q18:每个老大都应该让下面的家人

A.赚到钱

B.混日子

C.发展

D.做私单

E.留下来

F.专做新房

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:三、判断题（每题5分，答错不得分，总计20分）

Q19:成交数据分析中，通过成交数据的分析制定阶段性的销售计划，不能只看业绩，重要的是商圈的市占率。

正确

错误

Q20:竞争对手分析中，分析商圈内竞争对手的人员，房源，成交，动向及费用收取的各项数据。

正确

错误

Q21:楼盘精耕的定义：通过楼盘责任人和主营小区商圈经理，对楼盘的信息（物理属性、交易属性、人员属性等）深度挖掘，使信息最大化转化为价值，体现经纪人的专业素养和服务品质，最终提高楼盘的市占率。

正确

错误

Q22:楼盘基本属性中的交易属性主要是锁定成交热点楼栋、热点户型，锁定售卖主力房东

正确

错误

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:四、填空题（每题8分，答错不得分，总计40分）

Q23:商圈经理审批流程：总监推荐→？？？→培训部→人事部→市场副总→市场总经理

选项1

Q24:门店管理最好的武器是？

选项1

Q25:楼盘基本属性是哪三大属性？

选项1

Q26:做好楼盘精耕的三大要素，除了天网布局、地网布局还有？？？

选项1

Q27:我因成王一共多少步？

选项1

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Q28:副总板块

雨花城南区

岳麓望城区

湘江新区

中心直辖区

芙蓉城东区

天心城东区

星沙区

开福区

Q29:总监区

选项1

Q30:姓名

A1

Q31:电话

选项1