关于新力沪苏员工培养的问卷调查

Q1:您认为公司对培训工作的重视程度如何

非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视

Q2:您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训

非常有帮助,希望多组织各种培训
有较大帮助,乐意参加
多少有点帮助,会去听听
有帮助,但是没有时间参加 
基本没有什么帮助,不会参加 

Q3:您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何

非常迫切
比较迫切
有一些培训需求,不是那么紧迫 
无所谓,可有可无 
没有培训需求

Q4:关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项)

培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才 
培训对员工而言是一种负担,会占用到员工工作的时间、休息时间。 
以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训 
主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况 
其他

Q5:目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样

绰绰有余
足够
还可以
不够充分
基本没有分享

Q6:您目前的学习状态是

经常主动学习,有计划地持续进行 
偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持
有学习的念头或打算,但没有时间 
有工作需要的时候才会针对需要学习 
很少有学习的念头 

Q7:您认为,最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种

课堂讲授
案例分析
外部讲师培训
对标学习
经验分享
研讨会
其他

Q8:您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进

培训内容理论程度应深化 
 培训内容实用程度应加强 
提高讲师水平 
培训组织服务更完善  
培训形式应多样化 
培训次数太少,可适当增加
培训应少而精 
培训时间安排更合理
其他

Q9:公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师

实战派知名企业专家,有标杆企业经验
学院派知名教授学者,理论功底深厚
职业培训师,丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问,丰富的项目经验
本职位优秀员工,对公司业务很了解
其他

Q10:以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?

理论性强,具有系统性及条理性
实战性强,丰富的案例辅助 
知识渊博,引经据典,娓娓道来
授课形式多样,互动参与性强
语言风趣幽默,气氛活跃
激情澎湃,有感染力和号召力 
其他

Q11:假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意

非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 
乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意,但是没有时间做这个事情 
需要考虑一下
不会担任

Q12:您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受

2-3小时
7小时(一天)
14小时(两天)
无所谓,看课程需要来定 
其他

Q13:您认为培训时间安排在什么时候比较合适

上班期间,如周五下午2-3小时
工作日下班后2-3小时
周末1天
双休日2天
无所谓,看课程需要来定
其他

Q14:您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的

每周一次
半月一次
每月一次
两月一次 
每季度一次
半年一次 
其他

Q15:您认为个人2019年培训需求重点在于哪个方面

专业技能提升
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
通用基本技能
其他

Q16:多选题在往期举办过的培训中,您希望哪几门课程需要深入发展内容?

尊重客户 利在当前 赢在未来——客户价值
知人知己 高效管理
新力物业体系介绍
解读新力成长秘诀——产品标准化体系宣贯
项目成功标尺——启动会议体系宣贯
成本那些事儿
营销漫谈
计划管理系统操作指引
 开发那些事儿——甲方?乙方?
投资小课堂
新北森绩效系统宣贯
房地产法律风控体系简介
房地产运营驱动与组织管理升级
房地产项目运营管理
一块土地公告后的故事
其他

Q17:如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的5个培训需求

《项目管理》 
《创新思维》 
《提升领导力》
《决策管理》
《半年度经营计划制定》
《营销战略规划与执行》
《目标管理》
《普通心理学》
《高层战略管理》
《员工辅导和激励》
《从优秀专才走向管理者》
《非财务经理的财务管理》
《危机管理》
《组织行为学》
《跨部门沟通与合作》
《高效会议管理技巧》
《授权管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《问题分析与解决》
《提升执行力》
《高绩效团队建设》
《劳动法及相关知识》
《商务演讲技巧》
其他

Q18:谈谈您对本课程的建议或其他需求。

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