《关于目标成本管理体系应用思考》课程考试

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Q1:姓名

Q2:中心/区域/项目公司

Q3:房地产企业成本管理发展的最终阶段是什么阶段？

A 、成本核算为主的阶段

B、成本管理与控制为主的阶段

C 、成本策划为主的阶段

D、成本结算为主的阶段

Q4:从拿地阶段到竣工阶段或运营阶段采取相应措施进行成本管理，是指什么管理？

A、全成本管理

B、全员成本管理

C、全过程成本管理

D、全要素成本管理

Q5:成本管理工作要实现由传统的“节约、节省”理念向_________；理念转变？

A、成本效益

B、成本经济

C、成本价值

D、成本利润

Q6:按“谁承办谁主责”的原则，投资、设计、招采、工程、营销、财务、客服等公司各部门重视项目相关发生费用的管理，成本部与其他部门充分沟通协作，运营管理强劲有力，保证在目标成本范围。这是指______？

A、全员成本管理

B、全过程成本管理

C、全要素成本管理

D、全成本管理

Q7:项目成本管理特性是指？

A、单件性、复杂性、多次性

B、多件性、复杂性、单次性

C、单件性、简单性、多次性

D、单件性、复杂性、单次性

Q8:________是从经营战略角度来系统的分析企业成本，前置成本管理，实现成本“事前”控制的一种重要管理方式？

A、成本核算

B、成本管控

C、成本策划

D、成本评估

Q9:下列不属于成本管理原则的是_______？

A、培养和提高全员成本意识

B、制定合理的目标成本

C、降低项目成本，以最少经济消耗取得最优的经济效益

D、不考虑成本经济保证施工进度目标

Q10:项目通过动态成本月报的形式，进行月度回顾，可以让全员参与到成本检查和回顾中，提高全员的成本管理意识，提升人员管理水平,这是_____________内容之一？

A、目标成本管理

B、动态成本管理

C、合约规划管理

D、数据库管理

Q11:下列哪项不是成本管理体系？

A、目标成本管理

B、动态成本管理

C、营销定位

D、责任成本管理

Q12:成本管理最终要实现_____？

A、客户赢、供应商赢、公司赢

B、公司赢

C、供应商赢

D、客户赢

《关于目标成本管理体系应用思考》课程考试

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