燃管线订单流程培训测试题目
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燃管线订单流程培训测试题目
伙伴们，加油，考不到90分需要重新考，排名原则有二，答题次数少/考试得分高。
Q1:姓名
选项1
Q2:组织
软件二组
管理组
硬件组
检测组
结构组
产品部
没有组织没有家
Q3:订单项目中顶梁柱是？
技术总工
技术负责人
项目管理专员
产品经理
Q4:按照流程规范，订单项目开始的标志是
接收到销售部给的订单通知
接收到方案顾问给的催促
接收到项目管理专员给的慰问
接收到产品经理给的威胁
Q5:售前交底，以下哪些人物是必须参加的？
方案顾问
技术负责人
硬件工程师
产品经理
项目管理专员
检测工程师
软件工程师
Q6:风险管控表贯穿了订单项目的哪几个阶段？
技术可行性分析阶段
投标阶段
协议阶段
实施阶段
Q7:对于EPC项目来说，总体方案应包含哪些内容?
业务流程图
施工方案
软件功能列表
接口方案
需求规格说明书
Q8:一联会的目的是？
跟客户确认硬件/软件实施方案及接口问题
确认客户方的项目组织
跟客户谈判环境约定
跟客户确认初步计划
Q9:若协议预算不能作为执行预算，主责变更人是？
技术负责人
项目管理专员
技术总工
方案顾问
徐立君
Q10:软件开发完成后提交检测时应包含哪些东西？
检测申请表
源代码
安装包
数据字典
数据库相关文件（如备份文件）
部署文档
说明书
Q11:发货前硬件及结构工程师应一起提交OA给二部/技术服务部/质量技术部等相关部门的是？
发货清单
技术交底表
实施方案
安装包
Q12:订单项目实施前，技术负责人组织硬件及软件工程师跟现场项目经理（技服）交底的目的是？
说明项目可能存在的风险及应对方案，防止现场踩雷
说明现场业务流程及设计方案，方便现场项目经理更好的理解客户业务，有助于现场实施及使用
说明设备装配或线路接线要点，防止现场出现设备装配错误或连线错误
例行公事，应付检查
Q13:项目验收资料应由谁主导输出？
项目管理专员
徐立君
技术负责人
技术总工
Q14:对于EPC来说，项目验收资料必须准备的有啥？
说明书
图纸（如连线图/施工图）
其他客户技术协议指定的内容
软件功能列表
Q15:以下哪些职责是技术负责人该做的?
跟进现场土建进度，合理安排软件设计时间
积极跟客户交流，了解客户需求
及时跟进物料到货进度，防止物料到货影响现场实施
跟进软件开发及检测进度，提交交付及时率及软件质量
积极主动跟进现场问题，协调资源解决
项目达到结项条件后主动完成项目总结及成本分析，促进项目结项
跟进QM的问题，及时关闭
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