2020年度营销费用与绩效管理实施办法培训试题

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Q1:请填写您的信息

姓名

手机号码

身份证号

所属事业部/子公司

所属大区

所属分公司

:一、单选题

Q2:事业部是否已组织培训？（2分）

是

否

Q3:培训日期是哪天？（2分）

2月29日

3月1日

3月2日

3月3日

Q4:营销人员收入结构主要由几部分构成？（4分）

工资+提成

工资+提成+其他

工资+利润奖励+其他

工资+提成+利润奖励+其他

Q5:除执行后勤标准的人员以外，营销各层级人员的出差费用补助（含差旅或驻点费用、车辆里程补助、定额车补（事业部/营销子公司负责人除外）），实行什么？（4分）

实报实销

月度定额包干

季度定额包干

年度定额包干

Q6:单品提成中，大区、分公司负责人、业务代表满足兑现条件的存量提成公式是？（4分）

存量提成=存量*存量提成标准

存量提成=增量*存量提成标准

存量提成=销量*存量提成标准

不享受

Q7:提成的核算及兑现中，大区层级代管分公司的，可享受指定的几个代管分公司对应的提成绩效？（4分）

1个

2个

3个

4个

Q8:营销人员绩效合同由几部分构成？（4分）

销售目标绩效合同、过程管理绩效合同

经营目标绩效合同、过程管理绩效合同

经营目标绩效合同、销售目标绩效合同

利润达成绩效合同、销售目标绩效合同

Q9:业绩评估办法中，大区负责人的半年度评估标准是？（4分）

上半年度销售收入未达成保底目标，且达成率排名后2名的

上半年度销售收入未达成保底目标，且达成率排名后 10%的

上半年度销售收入未达成保底目标，且达成率排名后10%的予以降职，排名后5%的予以降职并转岗

上半年度销售收入未达成保底目标，且达成率排名后30%的予以降职，排名后10%的予以降职并转岗

Q10:业绩评估办法中，分公司负责人、业务代表得到加薪或晋升的奖励，需要完成什么样的目标？（4分）

年度销售收入未达成保底目标的

年度销售收入达成挑战目标的

年度销售收入达成挑战目标的，且挑战目标达成率排名前30%的（销售收入不得低于同级参评人员销售收入平均值）

年度销售收入达成挑战目标的，且挑战目标达成率排名前50%的

Q11:请选择一个选项

选项1

选项2

Q12:培训课件名称是什么？（4分）

《2020年度营销费用与绩效管理实施办法》

《2020年营销费用报销培训》

《2020年度策略暨营销培训》

《2020年度新年营销线上培训》

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