你能正确评估下属工作吗?

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:你认为展开评估的主要目的是什么？

激励员工努力工作，更上一层楼

促使员工反思自己以往的表现

暴露员工的缺点与不足

Q2:你怎么安排与下属进行述职谈话？

A.先批评缺点，再表扬优点

B.开始和结束时都谈优点，中间穿插缺点

C.首先肯定优点，然后再指出不足

Q3:你认为对员工的评估应该以什么为基础?

A.严格以实际成果为准

B.以他的知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为辅

C.综合考虑他的能力与实际效益

Q4:你为部下写鉴定时最重要的资料依据是什么?

A.他的实际表现

B.他的出勤记录与费用水平

C.他的总结与鉴定

Q5:你认为员工的评估工作应在何时进行？

A.在其表现下降时

B.在本人提出要求时

C.定期进行，或每年一次

Q6:在评估工作结束之际，你：

A.让员工阅读鉴定并写下本人意见

B.不让员工阅读鉴定，但征求他的意见

C.既不让员工阅读鉴定，也不征求本人意见

Q7:你在指出部下不足之处后：

A.为他指出克服缺点的方法

B.警告他这些不足之处对他今后加薪与升职的影响

C.与他共同探讨今后的努力方向

Q8:如果员工在谈话时情绪激动，你：

A.耐心听他发表意见，暂不打断

B.谴责他不能控制自己的情绪

C.尽快结束谈话，让他恢复平静

Q9:如果某位员工的表现开始明显下降，与以往相比差距甚大，你：

A.悄悄记下他的过失，以便下次总结鉴定时提出来

B.与他开诚布公地交换意见，找出其退步的原因，共同制定改进方案

C.熟视无睹，期望他会自觉醒悟

Q10:你在什么场合宣布有关提薪问题的事宜？

A.在述职谈话时

B.在关于工资的特别谈话中

C.写信通知

你能正确评估下属工作吗?

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