关于改善提案与管理看板、层级会议管理工作的问卷调查

根据部分单元反馈，在推广“管理看板与层级会议”的过程中，存在部分问题，需要沈阳三九等对问题与疑问进行指导与回答。相信在其他单元执行上述工作的过程中，应该不可避免的也存在类似问题，现就问题进行调研，以便汇总反馈给沈阳三九。后续我们将组织该项工作的线上答疑，大家敬请期待！同时对于改善提案的管理工作，我也存在一定的疑问，也在此份问卷中一并提出，希望能得到您真实的回答。相信在大家的共同努力下，一定把华润三九的精益工作做得更好。感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题，现在我们就马上开始吧！

Q1:您是否关心您所在单元的改善提案表现在所有单元中的排名？

关心，知道自己单元的位置，才能做出改进

不关心，觉得排名并不是很重要

Q2:您是否清楚在改善提案方面您所在单元的具体表现（如人均数量的排名、参与率的排名等）

清楚

不清楚

Q3:您觉得生产中心是否有必要定期向各单元反馈改善提案的排名，如果需要的话，何种频率是适合的呢？

年/次

季度/次

月/次

不需要

Q4:如果要进行反馈的话，您觉得哪种形式更加合适？

邮件，单独发给各单元，同时抄送领导

邮件，同时发给各单元

微信/润工作群截图反馈排名

私下定期反馈

其他

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Q5:您所在的单元建立了哪些层级的管理看板？（多项选择题）

T1（班组级）

T2（车间级）

T3（部门级）

T4（工厂级）

还没建立任何层级的管理看板

Q6:各层级管理看板是否关注了对应层级管理的核心指标，从而推动各管理层级业务的持续提升？

是

是，但仍不充分

否

Q7:管理看板中指标设计存在的主要问题是什么？（请选择两项最主要的）

不全面，未涵盖对应层级的主要业务指标

目标设定不合理（过严或过松），不能推动改善

指标责任人不明确

指标选择不合理，其表现不是对应层级能够控制的

指标数据不及时，不能及时发现问题

其他

Q8:您所在的单元建立了哪些层级的层级会议？（多项选择题）

T1（班组级）

T2（车间级）

T3（部门级）

T4（工厂级）

还没开展任何层级的层级会议

Q9:各层级会议是否对核心指标进行回顾，跟进指标日常表现？

是

否

Q10:目前层级会议存在的主要问题是什么？（请选择两项最主要的）

召开频次不固定、不合理

会议未围绕对应层级核心指标开展，仅仅讨论问题

层级会议变成讨论会，导致时间过长

针对业务开展的各问题，管理者不能明确后续工作计划及责任人

其他

Q11:沈阳三九利用看板对层级会议中决策的工作计划进行跟进，您觉得这种做法是否可取？

不可取

可取，承诺并跟进计划，提高了效率

Q12:在您所在单元的各层级管理看板中，是否有对工作计划进行可视化？

是

否

Q13:在您所在单元的各层级会议中，是否有对计划的执行完成情况进行跟进，检讨计划执行情况？

是

否

Q14:您觉得在计划跟进过程中的主要问题是什么？（请选择两项最主要的）

找不到合适的人承担计划

计划不明确或未得到确认，承责人对计划不清楚

与质量相关的问题及计划怕被查不敢写

明确的计划总是被各种原因阻碍，无法在规定的时间内完成

计划即使没有按时完成，也不会对承责人产生任何影响

其他

Q15:在您的管理看板及层级会议管理过程中，还有哪些问题与疑问？

填空1

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