《全过程工程咨询发展报告》调研问卷
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《全过程工程咨询发展报告》调研问卷
调研说明：为了深入了解建设单位对全过程工程咨询的需求及感受，由建筑经济杂志社研究编制的《全过程工程咨询发展报告》现组织行业调研，请您站在建设单位的角度，对以下问题进行客观作答，感谢您的支持！
Q1:您所在地区。
省
市
Q2:您所在单位的性质。
事业单位
国有企业
外资企业
民营企业
其他
Q3:您所在单位负责工程建设（基建）的工作人员数量。
填空1
Q4:您单位建设的项目对开展全过程工程咨询的需求意愿如何？
十分强烈
强烈
一般，愿意积极尝试
无所谓，可用可不用
完全无需求
Q5:您单位在哪些方面对全过程工程咨询有需求？
负责项目管理工作，解决本单位工程项目管理人员严重不足的问题
参与前期投资决策，更精准把控投资
参与设计工作，优化设计方案，提升设计成果的经济性
参与招标，提高招标工作的科学性，形成更加科学的合同
全过程造价管理，尤其是投资决策阶段造价咨询的提前介入
工程监理与项目管理的协同
简化合同关系
完全无需求
Q6:您认为，开展全过程工程咨询以哪类咨询企业牵头更有优势？
全过程项目管理单位
设计单位
监理单位
造价咨询单位
投资咨询单位
招标代理机构
BIM管理单位
Q7:全过程项目管理单位牵头全过程工程咨询的优势（多选）
实施全过程管理，服务周期跨越项目建设全过程，对项目实施情况最了解，有利于提高管理绩效
与建设单位（甲方）立场一致，容易从甲方角度出发管理项目
管理经验较丰富，有利于工作开展
没有太明显的优势
Q8:全过程项目管理单位牵头全过程工程咨询的不足
对项目的整体把控不强或主动性不够，各个环节还是被动依靠建设单位的敦促
流于过程性的管理工作，缺乏创造性
项目管理人员专业素质较差，很难有建设性的意见或建议
没有什么明显不足
Q9:设计单位牵头全过程工程咨询的优势（多选）
工程的“总设计师”，设计单位牵头更有利于优化设计方案
设计阶段是工程造价形成的决定性阶段，设计单位牵头更有利于控制投资
设计单位人员专业素质更高，更有利于提升工程设计质量、管理效率
没有什么明显优势
Q10:设计单位牵头全过程工程咨询的不足（多选）
设计单位的项目管理经验不足
工程咨询服务收费低，设计单位做全过程工程咨询的意愿不强烈
设计单位做全过程工程咨询人员配备不足，尤其是工程经济和项目管理人员
设计单位技术能力较强，但经济和管理能力不足
设计单位的设计人员，对牵头项目管理兴趣不足
设计单位专业技术人员对长期驻外、驻现场的工作性质普遍不能接受
设计单位人员比较“有想法”，比较坚持自己的观点，不好沟通、协调
Q11:您认为哪些咨询项目不适合纳入全过程工程咨询，而更应由甲方直接管理。
投资决策咨询
前期专项咨询（环评、社会稳定风险评价等）
勘察设计/勘察设计管理
全过程项目管理
招标
全过程造价管理
工程监理
运营管理
BIM管理
各个专业都适合
Q12:您单位建设的项目实施全过程工程咨询了吗？
12-1是
12-2否
Q13:12-1-1您单位采用全过程工程咨询的动机或出发点是什么？
上级单位要求的
本单位项目管理能力和经验不足，需要全过程工程咨询单位提供全方位的服务
本单位管理人员专业能力不足，需要全过程工程咨询单位提供专业上的支持和服务
积极响应号召，探索新的工程咨询服务模式
咨询单位强烈争取，我们抱着试试看的态度，摸索实施
Q14:12-1-2您单位的全过程工程咨询项目包含哪些服务内容？（多选）
投资决策咨询（项目前期）
工程勘察
工程设计
项目管理
监理
招标代理
造价咨询
运营管理
BIM管理
Q15:12-1-3您单位全过程工程咨询项目的牵头单位是？
投资决策咨询单位
工程勘察单位
工程设计单位
项目管理单位
监理单位
招标代理单位
造价咨询单位
运营管理单位
BIM管理单位
Q16:12-1-4您单位的全过程工程咨询项目目前进行到哪个阶段？
前期阶段
勘察设计阶段
设计阶段
招标阶段
施工阶段
竣工验收阶段
已竣工，进入运营维护阶段
Q17:12-1-5实施全过程工程咨询后，您单位的工作内容和效果与传统模式有什么差别？
差别特别大，我单位的管理工作压力大大减轻，全咨提升效率明显
差别比较大，我单位只需与全咨牵头单位沟通具体事项，管理直接有效
差别不大，我单位还是要负责很多具体工作
效果不如传统模式，我单位一方面要负责具体工作，还要同时与全咨单位沟通，增加了管理界面，管理效率降低
Q18:12-1-6 您对全过程工程咨询单位的整体服务满意吗？
非常满意，还愿意继续采用这种模式
满意，有一定管理成效
一般，和传统模式没什么区别，没体现出什么优势
不满意，不如传统模式顺畅，没有明显的效果
非常不满意，浪费投资和管理精力
Q19:12-1-7 您觉得全过程工程咨询单位为项目带来了哪些方面的提升？（多选）
进行全过程项目管理，对项目各种程序以及进度、质量、投资把控到位，大大减轻了建设单位的管理压力
项目前期的投资决策服务更到位，与项目设计和建设的实际情况结合紧密，投资决策更科学
工程勘察设计考虑更全面，方案更优化，后期变更减少、经济性更优
工程招标更科学，不是走过场，为项目实施奠定了坚实的合约基础
全过程造价管理与其他专业结合紧密、合作顺畅，有效控制了投资
工程监理与项目管理沟通顺畅，现场管理质量、效率均有所提高
没有感受到明显优势
Q20:12-1-8 您觉得全过程工程咨询单位的服务能力存在哪些不足？（多选）
全过程项目管理服务流于形式，管理的主动性不强，对项目整体的把控能力不足
项目前期的投资决策服务流于形式，没有从源头上科学把控投资和对项目进行整体设计
工程勘察设计没有考虑方案的经济性，投资不易控制
工程招标流于形式，合同纰漏多，对项目执行十分不利
全过程造价管理和传统模式没有什么差别
工程监理与传统模式没有什么差别
增加了管理层级，管理难度增加，管理效率降低，又没有提高工程质量，实施全咨没有意义
还可以，按部就班，没有感受到明显不足
Q21:12-1-9您单位实施的全过程工程咨询，咨询服务费的计算依据和标准是什么？（多选）
《基本建设项目建设成本管理规定》财建[2016]504号
《工程勘察设计收费标准》（计价格[2002]10号）
《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号）
《建设工程造价咨询服务收费标准》（中价协(2013)35号文）
当地行政主管部门发布的政策文件
其他
Q22:12-2-1您单位未开展全过程工程咨询的原因有哪些？（多选）
近期无新的建设项目
上级单位无要求
对该模式不熟悉，不敢轻易尝试
本单位管理力量足够，不需要采用全过程工程咨询
没看到全过程工程咨询有什么优势
对工程咨询单位的服务能力持保守意见，不放心将整个项目交给咨询单位管理
习惯了传统模式，也没有采用新模式的需求
Q23:您单位最想委托实施全过程工程咨询的专业是什么？（多选）
投资决策咨询
前期专项咨询（环评、社会稳定风险评价等）
全过程项目管理
勘察设计
勘察设计管理
招标
工程监理
造价管理
运营管理
BIM管理
Q24:您认为最佳的全过程工程咨询专业组合是哪一项？
所有专业委托给一家咨询公司
勘察设计/勘察设计管理+全过程项目管理+造价
勘察设计/勘察设计管理+全过程项目管理+监理
勘察设计/勘察设计管理+招标+造价
全过程项目管理+监理
全过程项目管理+造价
全过程项目管理+招标
其他
Q25:您认为哪些专业不适合以全过程工程咨询的形式委托？
投资决策咨询
前期专项咨询（环评、社会稳定风险评价等）全过程项目管理
勘察设计
勘察设计管理
招标代理
工程监理
造价管理
运营管理
Q26:以10亿元的投资项目为例，您认为全过程项目管理费占项目总投资的合适比例在哪个区间？
5%以下，即5000万元以内
5%-8%，即5000-8000万元
8%-11%，即8000万元-1.1亿元
11%-12%，即1.1-1.2亿元
12%以上，即1.2亿元以上
Q27:您对全过程工程咨询发展的展望。
非常看好，我觉得全过程工程咨询将有大发展
还可以，有一定优势，在一些特殊项目有一定发展空间
发展空间有限，和传统模式比没有什么明显优势
不看好，投入大、产出少，没有传统模式好
Q28:18.您单位愿意尝试将全过程工程咨询与哪些模式进行融合？
工程总承包
建筑师负责制
:感谢您对本次调研的支持！如您能留下联系电话或邮箱，方便后期深入研讨，将不胜感激！——————————
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