《产品聚焦3.0》课后考试

:总共10题，单选4道，多选题6道

Q1:1、产品的价值是（）、利润之源。

A、立身之本

B、文化之本

C、战略抓手

D、动力源泉

解析：产品是企业的立身之本、利润之源。企业通过创造产品，满足客户需求，从中赚到利润，利润来自产品，没有产品就没有一切。

Q2:2、下面哪种思维是价值思维（）。

A、增加产品品类

B、扩充生产线

C、增加产品

D、更换产品名称

解析：用产品增加收入有两种思维：一种是产品思维，通过增加产品种类增加收入，但实际投入更大，做不精，不可取；另一种是价值思维，聚焦产品，通过增加产品质量，满足用户需求，创造价值来增加收入，更加专精深。答案选C。

Q3:3、价值思维的核心逻辑是（）。

A、扩张

B、多元

C、营销

D、聚焦

解析：价值思维是打井思维，核心逻辑是聚焦，聚焦于价值，不是聚焦于产品。舍九取一，在一个方面做到第一。

Q4:4、成功是以质取胜，如何进行产品聚焦（）。

A、千米宽、千米深、万米深、10万米深

B、1米深、千米宽、万米宽、10万米宽

C、1米宽、千米深、万米深、10万米深

D、千米深、千米宽、万米宽、10万米宽

解析：产品聚焦的方法是1米宽、千米深、万米深、10万米深。1米宽指找到尖刀产品，千米深指断舍离其他产品，万米深指做一万小时以上，专精深，10万米深指做到第一。

Q5:5、好产品的特点是（）。

A、高价高质

B、不可替代

C、非买不可

D、价低量大

解析：好产品的特点是不可替代和非买不可，把用户价值做到第一，在多快好省任何一个维度做到第一。

:案例：戴森是一个成功的公司，它的产品有一个突出的特点：贵，价格大约是同类产品的10倍。即使这样，它的产品也经常卖断货。戴森的产品这么贵却能够让用户心甘情愿地付费，秘密就在于戴森的产品做到了10倍好，远远超出了用户的期望。用吹风机举例，传统吹风机需要在内部添加电阻丝，把气流温度加热到最高150℃，这会给头发带来不可逆的伤害，与此同时还要忍受巨大的噪音。为了解决发质受损和噪音这两个痛点，戴森的研发中心组建了一个103人的工程师团队，4年间耗费了5000万英镑。为了不伤发质，经过几百次测试，通过中空设计，让出风速度加速3倍，这样即使降低空气温度，也可以快速吹干头发；为了解决静音问题，研发团队从蝙蝠的次声波中找到了解决方案：提高转速，让声音频率到达人类听不见的高频区。最终，研发团队设计出了一个划时代的马达：它的体重只有49克，直径27毫米，每分钟转速高达11万次，完美地解决了静音和不伤发质的痛点。

Q6:6、根据课程和材料，戴森产品的成功是在哪个维度做到了超出期望（）。

A、多：选择权

B、快：效率

C、好：品质

D、省：便宜

解析：用户需求可分为四个方面：多快好省。根据材料，戴森是通过钻研设计，解决用户的痛点，提高产品的品质来获得成功，其在“好”这个维度做到了超出期望。

Q7:7、戴森是如何将产品做到第一的（）。

A、以量取胜

B、聚焦一个产品

C、满足用户多快好省中的一个核心需求

D、投入资源，持续钻研

解析：根据材料，戴森是典型的价值思维。它的产品不多，每次都会聚焦一个产品，解决用户的一个核心痛点，满足他们的需求，通过持续的钻研，投入资源研发，带给客户超出期望的体验，从而获得成功。所以BCD正确。

Q8:8、“四个一工程”对应正确的是（）。

A、1米宽：找到拳头产品

千米深：断舍离

万米深：一致性法则

十万米深：一万小时定律

解析：产品聚焦的方法是1米宽、千米深、万米深、10万米深。1米宽指找到尖刀产品，千米深指断舍离其他产品，万米深指做一万小时以上，专精深，10万米深指一致性法则，全营一杆枪，做到第一。

Q9:9、如何找企业的尖刀产品（）。

A、看收入、看利润

B、看价格、看趋势

C、看产品、看用户

D、看对手、看趋势

解析：四只眼睛看天下：1、看产品，收入和利润率； 2、看用户，复购率和转介绍； 3、看对手，差异化和独特优势； 4、看趋势，标杆趋势和资本市场估值。

Q10:10、如何做到把产品做到万米深（）。

A、断舍离

B、一万小时训练

C、一致性法则

D、每天反省改进，复利效应

解析：把产品做到万米深，要遵循一万小时定律，每天反省改进学习，利用复利效应的力量提升。断舍离是把产品做到千米深的关键，一致性法则是把产品做到十万米深的关键。

《产品聚焦3.0》课后考试

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