招商信诺银保渠道2022年训练规划调研问卷
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招商信诺银保渠道2022年训练规划调研问卷
各位伙伴，本问卷意在2022年度及未来给予大家系统且有实效的培训支持，恳请您抽出宝贵时间完成问卷，表达您的需要，我们一起让培训创造绩效。
Q1:请填写您的信息。
所在机构
名字
Q2:所在岗位
教练
IA
IAM
内勤
其他（请写明）
Q3:您是否了解做好本岗位工作所需要的能力，并能对自己目前的水平作出评估后拟定能力发展方向（可多选）
清晰岗位对个人能力的要求
清晰目前个人能力与岗位的匹配程度
能明确规划下一步的能力发展方向
都不清晰
Q4:如果萃取多位与您同岗位的优秀同事的经验，定制开发一门“岗位定位与能力构建”课程，对于您在岗位上的适配与发展有没有帮助？
有帮助（请推荐可萃取对象）
没帮助
其他观点
Q5:【线上内容】2022年度，从内容方面您希望线上学习平台可以提供哪方面的学习课程？
保险基础类（例如：保单架构解析、保险合同解读等）
营销技巧类（例如：各类在售产品营销逻辑、异议解答、营销案例等）
自我管理类（例如：时间管理、情绪管理、效能提升等）
团队管理类（例如：领导力、绩效管理、项目管理等）
学习成长类（例如：思维导图、麦肯锡问题解决七步法、金字塔原理等）
职场技能类（例如：公众演讲、沟通技巧、PPT、EXCEL技能提升等）
科技创新类（例如：互联网+时代的创新与变革、保险科技的发展等）
公司文化类（例如：招商银行发展史、招商信诺发展史、走进招商银行财富管理等）
法商思维类（例如：民法典、保险法、所得税法等）
运营管理类（例如：核保、理赔、保全知识等）
金融产品知识类(比如：基金及基金定投相关；各类银行理财产品知识；银行资管类相关知识)
市场营销类：（私域流量、互联网营销等）
其他（请补充您的需求）
Q6:【线下内容-技能类】为更有效提升个人综合能力，如下主要是以技能掌握为导向的课程，选出您感兴趣的主题，选项中没有的部分，请在“其他项”中补充。
引导技术：如何带领他人/团队共识目标拿到产出。
教练技术：帮助我们更好地赋能激发行员成长，发挥个体潜能。
辅导技术：PESOS,如何有效辅导他人。
有效沟通：学习DISC识别他人风格，用对方接受的方式影响对方。
逻辑训练：了解大脑接受信息的方式，训练结构化、高效传递信息的思维。
问题分析与解决：建立科学地问题分析框架思路，快速抓取问题本质
项目组织：如何规划落地较为复杂的项目，确保项目有序有效推进，拿到想到的结果。
营销沙盘：通过真实案例，还原与工作的各类协作流程和角色，以小组为单位沉浸式PK任务，综合训练营销的关键技能
销售流程：围绕销售过程中的常见问题进行行为纠偏，建立正确的销售观点，配合现场训练。
自我提升：高效能人士的七个习惯及应用落地
公众表达：如何让个人的观点更有影响力
课程开发：如何围绕主题，以PPT的形式，将信息解构、布局形成观点、概念、做法，教给他人。
案例萃取：把个人经验转化为团队可以广泛使用的步骤、流程和方法，提高整体的工作效能。
开拓新知：了解新政策、新事务、新技术、新观点等
其他项（请补充）
Q7:【线下内容-实战类】您在实际工作过程中，您最常碰到/最具挑战的问题是什么？对此您希望总部提供怎样的支持？（包括但不限于培训角度）
最常碰到/最具挑战的问题
您希望获得的支持
Q8:【培训形式】为更有效提升内容与工作的贴合度和实用性，您更倾向2022年采用以下哪些培训方式？
线上自主学习（比如设置学习地图闯关）
线下传统培训（比如邀请外部讲师授课）
线下技能训练（比如场景式沙盘演练）
线下机构交流（比如优秀做法分享与技法拆解研讨）
线下联赛促训（比如配合业务PK设置训练营）
其他（请补充）
Q9:【保险金信托专项】金葵花保险金信托是2022年的重点工作之一，请评估选择以下哪些内容纳入培训计划，能让您为该项业务做出推动与贡献？
1.持续更新保险金信托的销售案例
2.保险金信托客户的分层分类
3.保险金信托的基础知识（起源、发展、架构、相关产品、运营和激励规则）
4.保险金信托的几种典型销售逻辑
5.保险金信托与同业的对比
6.保险金信托落地的实战训练
其他内容（请补充）
Q10:【师资与课程推荐】您过往有接触过哪些优质的课程或讲师推荐，可以帮助同岗位的同事提升自己。
课程推荐，线上线下形式均可（如能附上推荐理由就更好）
师资推荐，内部外部讲师均可（如能附上推荐理由就更好）
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