《工程项目管理过程控制程序文件》培训测试

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Q1:部门

选项1

Q2:工号

选项1

Q3:姓名

选项1

Q4:工程项目管理过程包含阶段（）多选

A. 售前沟通协调管理阶段

B．售中项目管理阶段

C. 售后服务管理阶段

D. 售中质安巡查阶段

E. 售后保修阶段

Q5:售前阶段项目现场勘查应填写（）单选

A.《项目勘查汇报表》

B.《工程质量回访表》

C.《人员进场身体监看承诺书》

D.《项目进度汇报表》

Q6:在项目进场之前建立与机房书面反馈机制，进行项目答疑，制作项目进场信息确认表是没有必要的（）判断

是

否

Q7:售中项目管理阶段进场时，安全管理需提供的资料（）多选

A.《项目安全生产管理人员登记表》

B.《新工人入场三级安全教育汇总表》

C.《现场安装安全核查表》

D.《特殊工种/特种作业人员台账》

E.《施工方案》

Q8:施工方案编制依据（）多选

A.与工程建设有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门批准文件正确答案)

B.工程施工合同或招标投标文件及建设单位相关要求正确答案)

C.工程文件：施工组织设计、施工图纸、设计技术文件、产品图纸

D.工程施工范围的现场条件，与工程有关的资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件

E.企业技术标准、管理体系文件、企业施工能力、同类工程施工经验等

Q9:隐蔽工程在隐蔽前通知建设/监理单位进行隐蔽工程验收，项目负责人应做到（）多选

A.在报建设/监理单位验收前对工序质量复测验收合格

B.相应验收资料已经提交，并跟进相关人员签字盖章

C.提前安排工人进行覆盖或进行下一道工序

D.对存在一些小瑕疵的工序，只要建设/监理单位未发现就放过去

E.从施工准备工作到竣工验收的每道工序、每个环节均应进行严格的检查与记录，切实做到“检查工作做在质量事故发生之前”

Q10:材料进场前项目负责人需要做的工作（）多选

A.编制材料预算清单定制材料计划

B.不用考虑仓库问题，可以在材料到场随意堆放

C.建立材料台账，有材料领取情况需及时更新

D.材料进场验收，对数量、外观、合格证检测报告等质量证明文件齐全，验收完成后通知建设监理单位进行材料进场报验

E.材料二次进场不需要按照材料进场流程提包资料并向监理报验正确答案)

Q11:在项目过程管理中，现场涉及成品被损坏，或存在责任风险时，项目经理应及时向（）文件发函提出，提前规避相关责任多选

A.建设单位

B.监理单位

C.相应责任单位

D.供货方

E.设计单位正确答案)

Q12:项目负责人在项目管理过程中对进度进行管理需要做到（）多选

A.需要实时跟进项目总体进度计划定制合理进度计划

B.收集总结影响进度推进的因素

C.定期进行进度会议协调进度事宜

D.对现场的进度依靠项目管理人员个人意愿进行

E.可以不结合总体工期，加快施工进度完成我们承包的工程，节约成本正确答案)

Q13:项目现场施工完成后，项目负责人可以安排委外人员撤场或者进入下一施工项目。已完工的项目不需继续跟进。（）判断

是

否

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