开年八讲学习测验

Q1:姓名

填空1

Q2:所属中心

填空1

Q3:1.打造旗舰产品的三把尖刀不包含？

A、市场洞察

B、领先的技术水平

C、重量级团队

D、高质量的Charter规划

Q4:2.品牌营销的最终目的是什么？

A、提升销售转换

B、品牌形象设计更美

C、让品牌更有调性

D、让更多的消费者认识

Q5:3.品牌营销需要以什么为核心？

A、设计

B、创意

C、产品

D、老板

Q6:4.让旗舰产品卖爆，华为总结出来的这套方法是？

A、IPD

B、IMS

C、IPMS

D、IMPS

Q7:5.产品上市即上量，需要哪个部门发力？

A、渠道

B、品牌

C、零售

D、所有部门

Q8:6.无论高科技企业还是制造类企业都需要把成本管理提升到那个层面？

A、管理层面

B、战略层面

C、执行层面

D、业务层面

Q9:7.用哪个工具，可以帮助企业以外部视角找到认知以外的成本，找到降本空间

A、长城图

B、雷达图

C、甘特图

D、目标成本管理

Q10:8.以下对成本管理的认知，正确的是：

A、成本管理就是采购的事情，要把供应商的价格压倒最低才行

B、降本就是降质量，要想保证质量，就别谈成本管理

C、成本管理的关键是敢想，要打开边界，看到机会。端到端做好成本管理

D、高端品牌溢价力很强，只要做好产品创新就可以卖高价挣的钱，不需要管理成本

E、成本就是节水节电，主要是要管好所有的跑冒滴漏

9."成本是创新能力体现，是企业创新路径之一。

Q11:发挥跨界思维，做好产品创新，把成本做到极致可以让企业

A、活下去

B、活得好

C、活得久

D、活得累

Q12:10.在IPD流程中，讲求产品开发应该以_____为中心？

A、市场

B、客户

C、技术

D、利润

Q13:11.打造旗舰的IPD流程，讲求应该将技术开发或产品开发当做____来管理？

A、投入

B、战略

C、投资

D、科研成本

Q14:12.为了使公司各功能模块高效协同，成立了什么组织，以实现产业有看护，经营有责任，商业有领袖？

A、项目组

B、领导组

C、变革管理组

D、跨部门的重量级团队

Q15:13.华为干部的“官民比”

A、1:5

B、1:10

C、1:20

D、1:25

Q16:14.华为关键干部继任：板凳计划

A、123

B、223

C、323

D、333

Q17:15.华为干部末位比例

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

Q18:16.华为干部任期

A、1

B、2

C、3

D、4

Q19:17.以下哪个不是在主战场饱和攻击需要关注的维度

A、竞争对手

B、干部人才

C、财务资源

D、主力部队

Q20:18.以下哪个不属于战略领导力的构成？

A、洞察力

B、亲和力

C、执行力

D、决断力

Q21:19.以下哪个不是战略指南针的构成？

A、愿景

B、使命

C、市场份额

D、价值观

Q22:20.干部没梯队的表现不包含？

A、能上不能下

B、干部没标准

C、山头林立

D、干部板结

Q23:21.什么是战略要地?

A、全局战略成功的关键点

B、对战略成功有影响的的各个节点

C、能加速战略目标的实现

D、对战略目标的快速实现没有推进作用 "

E、战略要地不会随着战争的变化而变化

Q24:22.找准主战场需要打开哪些维度

A、渠道

B、区域

C、客群

D、产品

E、对手

Q25:23.干部没能力的表现

A、屡战屡败

B、山头拿不下

C、竞争节节败退

D、不参加培训

Q26:24.“集体奋斗”等于

A、个人作战

B、部门作战

C、跨部门集成作战

D、博弈目标

E、主动挑战高目标

Q27:25.与目标强关联的刺激激励方案，带来哪些管理问题

A、目标PK "

B、踩刹车控制增长

C、不愿意攻坚克难

D、不愿意投入长期战略

Q28:26.获取分享制对公司的价值

A、获取分享，自我激励

B、无依赖市场压力传递

C、集成作战，部门协同

D、更多自主权

E、人往高处走

Q29:27.市场洞察应该从哪几个方面识别机会点？

A、行业

B、客户

C、竞争

D、自己

E、机会

Q30:28.变革的常见问题有哪些

A、为流程而流程

B、为落地而落地

C、为变革而变革

D、为建设而建设

Q31:29.变革非偶然的三个要素是什么？

A、掌握变革领导力

B、构建变革管理体系

C、找咨询公司

D、聘请外部牛人

E、设置变革办公室

Q32:30.变革领导力包含哪些要素？

A、增强紧迫感

B、发展同路人

C、建立愿景目标

D、消除变革阻力

E、“赢”得变革信心

Q33:31.上下游产业链合理布局指的是

A、前瞻性布局供应商资源，动态管理，牵引供应商之间的良性竞争

B、把供应商价格压到最低，达不到降价目标就不停的更换供应商

C、跟供应商要长期合作，一旦开始合作就不能再更换供应商

D、跟战略供应商深度协同，实现战略卡位

Q34:32.成本管理5步法包括以下哪几项内容

A、成本管理是公司战略，是一把手工程，是必赢之战

B、成本管理要通过文化在全员中构建和生根

C、合理的应用工具让成本管理落地

D、通过上游产业链布局与协同，实现战略卡位，打赢差异化竞争。

E、构建成本委员会及成本实施组织，让成本管理有灵魂、在组织中生根发芽

Q35:33.产品无法卖爆有哪些常见的困境

A、投入巨额营销资源，产品还是销量惨淡

B、销售乏力就加型号，1000个型号只做1亿，行业标杆1个型号就做10亿"

C、爆款的出现具有很强的偶然性，缺乏爆款操盘的组织能力"

D、产品没有超强的竞争力，做不到人无我有

Q36:34.强势品牌的构成

A、产品

B、营销

C、服务

D、零售体验

E、定价感知

Q37:35.构建强势品牌的障碍

A、价格竞争压力

B、短期销售压力

C、产品创新乏力

D、媒体碎片化

E、竞争对手扩张

开年八讲 学习测验