开年八讲 学习测验

感谢您能抽出时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!

Q1:姓名

填空1

Q2:所属中心

填空1

Q3:1.打造旗舰产品的三把尖刀不包含?

A、市场洞察
B、领先的技术水平
C、重量级团队
D、高质量的Charter规划

Q4:2.品牌营销的最终目的是什么?

A、提升销售转换
B、品牌形象设计更美
C、让品牌更有调性
D、让更多的消费者认识

Q5:3.品牌营销需要以什么为核心?

A、设计
B、创意
C、产品
D、老板

Q6:4.让旗舰产品卖爆,华为总结出来的这套方法是?

A、IPD
B、IMS
C、IPMS
D、IMPS

Q7:5.产品上市即上量,需要哪个部门发力?

A、渠道
B、品牌
C、零售
D、所有部门

Q8:6.无论高科技企业还是制造类企业都需要把成本管理提升到那个层面?

A、管理层面
B、战略层面
C、执行层面
D、业务层面

Q9:7.用哪个工具,可以帮助企业以外部视角找到认知以外的成本,找到降本空间

A、长城图
B、雷达图
C、甘特图
D、目标成本管理

Q10:8.以下对成本管理的认知,正确的是:

A、成本管理就是采购的事情,要把供应商的价格压倒最低才行
B、降本就是降质量,要想保证质量,就别谈成本管理
C、成本管理的关键是敢想,要打开边界,看到机会。端到端做好成本管理
D、高端品牌溢价力很强,只要做好产品创新就可以卖高价挣的钱,不需要管理成本
E、成本就是节水节电,主要是要管好所有的跑冒滴漏
9."成本是创新能力体现,是企业创新路径之一。

Q11:发挥跨界思维,做好产品创新,把成本做到极致可以让企业

A、活下去
B、活得好
C、活得久
D、活得累

Q12:10.在IPD流程中,讲求产品开发应该以_____为中心?

A、市场
B、客户
C、技术
D、利润

Q13:11.打造旗舰的IPD流程,讲求应该将技术开发或产品开发当做____来管理?

A、投入
B、战略
C、投资
D、科研成本

Q14:12.为了使公司各功能模块高效协同,成立了什么组织,以实现产业有看护,经营有责任,商业有领袖?

A、项目组
B、领导组
C、变革管理组
D、跨部门的重量级团队

Q15:13.华为干部的“官民比”

A、1:5
B、1:10
C、1:20
D、1:25

Q16:14.华为关键干部继任:板凳计划

A、123
B、223
C、323
D、333

Q17:15.华为干部末位比例

A、5%
B、10%
C、15%
D、20%

Q18:16.华为干部任期

A、1
B、2
C、3
D、4

Q19:17.以下哪个不是在主战场饱和攻击需要关注的维度

A、竞争对手
B、干部人才
C、财务资源
D、主力部队

Q20:18.以下哪个不属于战略领导力的构成?

A、洞察力
B、亲和力
C、执行力
D、决断力

Q21:19.以下哪个不是战略指南针的构成?

A、愿景
B、使命
C、市场份额
D、价值观

Q22:20.干部没梯队的表现不包含?

A、能上不能下
B、干部没标准
C、山头林立
D、干部板结

Q23:21.什么是战略要地?

A、全局战略成功的关键点
B、对战略成功有影响的的各个节点
C、能加速战略目标的实现
D、对战略目标的快速实现没有推进作用 "
E、战略要地不会随着战争的变化而变化

Q24:22.找准主战场需要打开哪些维度

A、渠道
B、区域
C、客群
D、产品
E、对手

Q25:23.干部没能力的表现

A、屡战屡败
B、山头拿不下
C、竞争节节败退
D、不参加培训

Q26:24.“集体奋斗”等于

A、个人作战
B、部门作战
C、跨部门集成作战
D、博弈目标
E、主动挑战高目标

Q27:25.与目标强关联的刺激激励方案,带来哪些管理问题

A、目标PK "
B、踩刹车控制增长
C、不愿意攻坚克难
D、不愿意投入长期战略

Q28:26.获取分享制对公司的价值

A、获取分享,自我激励
B、无依赖市场压力传递
C、集成作战,部门协同
D、更多自主权
E、人往高处走

Q29:27.市场洞察应该从哪几个方面识别机会点?

A、行业
B、客户
C、竞争
D、自己
E、机会

Q30:28.变革的常见问题有哪些

A、为流程而流程
B、为落地而落地
C、为变革而变革
D、为建设而建设

Q31:29.变革非偶然的三个要素是什么?

A、掌握变革领导力
B、构建变革管理体系
C、找咨询公司
D、聘请外部牛人
E、设置变革办公室

Q32:30.变革领导力包含哪些要素?

A、增强紧迫感
B、发展同路人
C、建立愿景目标
D、消除变革阻力
E、“赢”得变革信心

Q33:31.上下游产业链合理布局指的是

A、前瞻性布局供应商资源,动态管理,牵引供应商之间的良性竞争
B、把供应商价格压到最低,达不到降价目标就不停的更换供应商
C、跟供应商要长期合作,一旦开始合作就不能再更换供应商
D、跟战略供应商深度协同,实现战略卡位

Q34:32.成本管理5步法包括以下哪几项内容

A、成本管理是公司战略,是一把手工程,是必赢之战
B、成本管理要通过文化在全员中构建和生根
C、合理的应用工具让成本管理落地
D、通过上游产业链布局与协同,实现战略卡位,打赢差异化竞争。
E、构建成本委员会及成本实施组织,让成本管理有灵魂、在组织中生根发芽

Q35:33.产品无法卖爆有哪些常见的困境

A、投入巨额营销资源,产品还是销量惨淡
B、销售乏力就加型号,1000个型号只做1亿,行业标杆1个型号就做10亿"
C、爆款的出现具有很强的偶然性,缺乏爆款操盘的组织能力"
D、产品没有超强的竞争力,做不到人无我有

Q36:34.强势品牌的构成

A、产品
B、营销
C、服务
D、零售体验
E、定价感知

Q37:35.构建强势品牌的障碍

A、价格竞争压力
B、短期销售压力
C、产品创新乏力
D、媒体碎片化
E、竞争对手扩张
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