文鼎宏图跨部门合作评价表

      公司各部门间的互相配合、支持和服务对公司整体战略目标的实现至关重要,也是职能部门胜任力的重要体现。为了客观地了解和评价其现状和质量,公司采用跨部门评价,评价结果将作为各部门工作改善的重要参考依据。      本次评价反馈公司会严格保密,请放心给予客观公正的评价。请您于2月24日下午5点前提交评价意见,感谢配合。      依据以下评估标准,对被评价部门在跨部门协作时,其团队成员的整体行为表现进行客观评价。1为最低分,3为最高分。评估总分12分,共4项,每项分不同权重。

Q1:您的姓名

填空1

Q2:此次您评估的部门

总经办
灵活用工事业部
薪酬外包事业部
园区&网络货运事业部
运营部
福利事业部
财务部
教育事业部
养老事业部

Q3:跨部门合作责任心

对合作项目消极对待,不履行自己在合作中的职责,不主动共享信息,被动等待讯息,导致合作项目不能按时完成。
基本能够按照要求执行合作项目,但在推进项目的完成进度上不够积极,有时不能及时做到资源共享,项目基本能够按时完成。
在合作中表现出强烈的责任感,积极给予业务配合,主动共享信息资源,互帮互助,确保高质、高效地完成合作要求,合作项目能够提前完成。

Q4:跨部门合作沟通态度

沟通中缺乏应有的尊重,主观臆断他人的想法,产生抵触情绪,有时出现冲突与争吵,对合作的进行产生较大影响。
沟通中基本能够做到尊重他人,但有时将个人情绪和意见带到工作中去,将个人意见强加给对方,或在沟通中没有表现出足够的诚意,合作基本能够顺利进行。
沟通中能做到充分的尊重;沟通过程愉快、积极寻找解决途径,力争达到共赢,使得合作顺利进行。

Q5:个人专业度

缺乏相关专业技能,业务能力弱,部门职责不能较好地胜任,且所完成的工作质量和效率都较差,对于他人询问的专业问题无法回答或回答错误,对合作进行产生一定影响。
职位所需专业技能基本掌握,能够满足部门业务需求,在部门协作时需有协助才能保证有效完成,对于相关的专业问题能够及时回答和解决,合作能够顺利进行。
对相关专业技能熟练掌握,精通部门业务,努力扮演专家角色,在部门决策时能够提供较多有效意见,能推动合作项目快速、有效的完成。

Q6:问题解决能力

出现问题时消极应对,拖延处理,不主动思考问题解决方法,推卸责任,无结果反馈。
对外部环境的变化能够做出反应,出现问题时能够思考解决问题的方法,但仍需他人的帮助,问题能够得到解决但不够高效。
对问题的发生能够能具有前瞻性地作出预先控制性的决策,注重逻辑思维,对问题全面考虑,快速寻找到问题突破口,积极主动、高效并科学地解决问题。

Q7:如有其他评价和建议,请补充填写。

填空1
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