OKR目标管理工具课程学习考试

OKR的学员,大家好!欢迎参加本次有关OKR目标管理工具学习考试,请认真思考后作答哦!

:1、请在进入答题前,确保设备性能和系统条件符合线上考试要求2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码,如使用系统会记录下来3、诚信考试,请勿上网搜索答案,与其他考生交流,求助外援等4、做题中途遇到问题被退出,在有效期内仍可进入再次进行答题

Q1:工号

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:OKR 最早源于( )年

1999
1954
1970
2015

Q4:OKR 对组织而言的意义是:

迅速对焦,力出一孔
调动团队高效协同
更敏捷地应对外界变化
以上选项均正确

Q5:通过考核 OKR 达成率可以促进团队更好地完成工作,保证团队工作效率。

正确
错误

Q6:在周期初,制定 OKR 环节,我必须依赖上级的 OKR 来制定自己的 OKR 。

正确
错误

Q7:在周期中,我的业务方向有了变化,是否可以调整我的 OKR ?

可以
不可以

Q8:一个完整的 OKR 周期包括哪些环节

OKR 的制定与对齐
OKR 的跟进
OKR 的打分与复盘

Q9:飞阅会开展流程是______、______、______、______、______。① 形成方案 ② 添加评论 ③ 讨论意见 ④ 修改完善

①②③④
④①②③
①③②④
①②④③

Q10:下列哪一项描述的是对齐会的会议目的

期末复盘 OKR 完成情况,沉淀经验与反思
确认团队成员 OKR ,确保整体 OKR 方向一致
定期回顾进度与风险,及时开展行动,促进目标达成

Q11:为了更好地激励员工,管理者要将 OKR 完成百分比、得分和员工绩效相挂钩

正确
错误

Q12:制定O时,可以从哪些方面思考?

上级或相关方的协作需求
自身岗位的职责要求
每日需处理的固定工作及任务
日常工作的问题与突破

Q13:撰写KR有哪些原则?

明确性 Specific
可衡量 Measurable
可实现 Attainable
相关性 Relevant
时限性 Time-bound
以上选项均正确

Q14:可衡量不等于可量化,衡量标准可以是定量的销售数字、排名、满意度分值,也可以是定性的标准,比如签署合同、通过审核或者成功上线。

正确
错误

Q15:以下属于正确的O的制定思路是?

O的制定应越多越好
制定O时需保守,确保能够完成
O应该激进有挑战
对O的描述可以简单概括

Q16:以下属于正确的KR的制定思路是?

撰写KR时应包含路径与成果
作为关键结果,KR不需要赘述达成路径
KR必须有定量的衡量指标
应把OKR周期中的任务都罗列成KR

Q17:对齐,是指组织内部需要进行协同的团队或个人在( )的前提下,对于目标方向、资源投入优先级、关键产出与衡量标准( )的过程。

信息对称,达成共识
同一任务,分享意见
各执所见,求同存异

Q18:O的对齐是指( )

关键产出和工作模式的对齐
目标价值和优先级的对齐
实现路径和衡量标准的对齐

Q19:下列是使用对齐的场景的是( )

上级指派下级完成某项工作,通过@下级的方式来进行向下的任务拆解
彼此之间协作时互相进行@,这个就是我们所谓合作协同的场景
完成的产出如果需要其他相关人进行衡量判断,也需要@评价人来就我们的产出及时的给予评价
以上三项全是

Q20:对齐会正确流程是______、______、______、______、______。① 自拟初稿 ② 互查互评 ③ 分享讨论 ④ 确定日程 ⑤ 完善修改

①②③④⑤
④①②③⑤
①③②④⑤
①②④③⑤

Q21:做好( )和( )是对齐会能顺利开展的基础,也是帮助大家提高会议效率的核心所在。

完善修改,分享讨论
确定日程,完善修改
自拟初稿,互查互评
互查互评 ,分享讨论

Q22:分享讨论时,应先由所有团队成员介绍自己的OKR撰写思路,再由leader进行总结,最后形成协调统一好的定稿。

正确
错误

Q23:可以称为理想的对齐率是

50-60%
60-70%
70-80%

Q24:以下说法正确的是

对齐就是自己解决存在的问题,不用和其他人沟通
团队Leader/CEO要实时对优秀评论进行表扬,不需要带头评论
Leader要对相反意见保持开放谦逊的态度,平等讨论

Q25:当优先级无法对齐时,以下说法不正确的是

跨部门优先级对齐的本质是对工作价值和重要性的对齐,不是职责的分工与工作的推诿
公司高管层不需要进行宣贯、讲解和拉齐
在CEO与部门负责人的对齐会上当场提出对齐需求
根据目标价值、公司战略等因素判定目标的优先级

Q26:OKR 跟进的价值有

聚焦目标
沟通交流
关注指导
以上三项都是

Q27:以下哪一项不是 OKR 跟进的障碍

员工小O的目标制定不合理
OKR 跟进的方法掌握不到位
甲公司的员工认为跟进就是浪费时间
乙公司的A部门开展周会时基于飞书文档进行跟进

Q28:管理者和员工进行一对一沟通的场景适合用哪种跟进方式

基于对齐视图跟进
基于飞书文档跟进
基于进度记录跟进

Q29:以下哪些因素会影响跟进效果?

企业规模
OKR 颗粒度
OKR 周期长短
制定 OKR 激进/保守程度

Q30:解决跟进会低效问题可以参考哪些方式采取哪些动作?

明确跟进会议目的
提前准备会议文档
围绕团队leader的 OKR 展开讨论
重点上浮风险及资源协调
以上选项全部正确

Q31:以下四步中哪一步是确保跟进效果的基础?

氛围营造
领导重视
建立机制
工具助力

Q32:OKR 自评打分的目的有哪些

把反思程序化
个人自省和成长
验证和提升目标制定的合理性
团队分享和交流学习

Q33:OKR 自评打分通常要考虑哪方面的因素

完成程度
困难程度
努力程度
以上都需要考虑

Q34:“思考这次 OKR 执行过程中,哪些方面你执行的很好,哪些方面执行的不到位,为什么好?为什么不好?”这属于 OKR 复盘的哪个阶段

审视目标
回归过程
分析得失
总结规律

Q35:复盘会是轻松坦诚的研讨学习会,不是压抑严肃的追责问责会。

正确
错误

Q36:OKR 复盘会的具体流程顺序为______、______、______、______、______。A互查互评,B确定日程,C分享讨论,D自评打分,E转化应用

ADBEC
ACEDB
BECDA
BDACE

Q37:下面哪一项不是 OKR 复盘会的注意要点

总结执行经验
跟进共性问题
回顾 OKR 制定
结束后无需回顾
全面呈现 OKR 成果

Q38:以下哪个功能不包含在 OKR 用户端内?

填写助手
可见权限设置
视频讲解
以上选项均包含

Q39:OKR 的跟进相关功能可以帮助我们进行以下哪些动作?

敏捷迭代
上浮风险
规划日常工作
确保进度

Q40:在进行 OKR 复盘时,OKR 的完成度越高,所得分数就越高。

正确
错误
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