创面地区经理 360价值观评估-张召勇
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感谢您能抽出几分钟时间来参加本次360评估,现在我们就马上开始吧!(1)请根据每项指标的行为描述,对自我/被评估对象的实际工作情况进行评价,客观的给出相应行为出现的频次描述;(2)每个人皆有其优点及不足,在评估时请避免所有的项目都给一样的评级,如果出现漏项或所评内容都一样的情况,则该评估结果无效;(3)选择项说明:本次对行为的评价按照出现的频次,从低到高,依次区分为5个等级“1-从未出现”、“2-较少出现”、“3-有时出现”、“4-经常出现”、“5-一贯如此”。
Q1:1.您的姓名:
:统筹规划
Q2:1.迅速理解公司的规划或策略,清楚生意计划的目的、差距多少、差距原因
Q3:2.根据规划或长远目标制定生意计划(而不是根据指标制定生意计划)
Q4:3.生意计划有完整的行动的计划及患者流保障措施等
Q5:4.计划制定后,提前和客户沟通全年生意计划
Q6:5.执行计划过程中,落地性强,会主动寻求上级及各方帮助
:患者管理
Q7:1.与客服团队关注患者停药问题,共同应对停药率及纯销达成情况
Q8:2.能够收集客户端观念,针对影响销量及停药等内容提出应对措施
Q9:3.能够关注准患者活动及教育
Q10:4.能够关注院内占比,及时关注院内销量占比及医保患者产出
Q11:5.能够及时关注在用药患者的老带新产出
:客户管理
Q12:1.熟悉并了解所负责市场的大客户情况
Q13:2.能够结合规划和潜力,对现有客户进行分级管理,并分等级做资源分配;
Q14:3.能够掌握市场竞品动态并做出相应的反应
Q15:4.能够传递并帮助下属开展客户管理
Q16:5.主动思考和规划区域内客户管理工作
:市场洞察
Q17:1.努力寻求并合理利用资源,能在执行计划中根据具体情况予以调整
Q18:2.超越设定的目标,准确地为产品找到市场突破点,根据区域需求制订未来规划,并成功实施
Q19:3.为本区域发展提供策略性意见
:品格正
Q20:顾全大局,当个人利益、团队利益与公司利益冲突时,能够公司优先。
Q21:跳出本位,能够结合公司的规划,部门规划、使命及愿景等完成个人工作。
:认金赛
Q22:深入认同公司的工作方式与价值观,理解组织的运作方式与工作规则,自觉履行组织的行为规范,追求自身与公司的共同发展。
:正能量
Q23:拥抱变化,以开放、积极的⼼态面对变化,及变化中可能产⽣的困难和挫折。
Q24:走出舒适圈,不拘泥于以前成功的经验,不拘泥于以前的⼯作⽅法,原意打破舒适度,推陈出新。
:做表率
Q25:尽职尽责,对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识,以高标准要求自己,出色完成本职工作。
Q26:勇于担当,主动承担工作边界不清晰或挑战难度高的工作任务,运用个人专业优势帮助团队任务达成。
:能坚持
Q27:对达成目标充满信心,努力克服遇到的困难和阻力,意志坚定,持续付出,不轻言放弃。
:会勤奋
Q28:目标感强,工作中有足够计划性,合理安排工作任务,选用有效工作办法,保证按质按量的完成个人工作。
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