说明：这是一份用来了解您的领导型态和领导风格的问卷，问卷总共有12道题目，每道题目代表一种工作中可能遇见的状况，在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将会如何处理，答案并无好坏之别，您只需要按照自己真实情况下的做法，而不是考虑理论上该怎么做，每题都是单选。

Q1:第一题：有一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。假设你是该员工的直属领导，你会如何指导他？

Q2:第二题：你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。接下来，你会如何指导他？

Q3:第三题：你的下属遇到一个具备挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。这时你会怎么做？

Q4:第四题：你正计划做一项工作程序的变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。这时你会？

Q5:第五题：你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。这时你如何安置团队成员？

Q6:第六题：近几个月来，你的下属们表现一直处于低谷期，他们也不在意是否达成目标，如果你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。你会如何做？

Q7:第七题：你的下愿建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的工作弹性和工作经验，只是在遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。这时你会？

Q8:第八题：你的下属表现杰出，在团队内维持着良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和进度。这时你会如何做？

Q9:第九题：你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队由于对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。这时你会如何做？

Q10:第十题：你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。这时你会如何做？

Q11:第十一题：你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务，而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐，面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。这时你会？

Q12:第十二题：最近下属间出现了一些团队的问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标达成。这时你会？