管理工作手册测评（2）

:1、请在进入答题前，确保设备性能和系统条件符合线上测评要求2、做题中请勿使用F功能键或查看源代码，如使用系统会记录下来3、诚信测评，请勿上网搜索答案，与他人交流，求助外援等4、做题中途遇到问题被退出，在有效期内仍可进入再次进行1次答题

Q1:姓名

Q2:部门

:一、填空题

Q3:

Q4:

Q5:

Q6:

Q7:

Q8:

Q9:

Q10:

Q11:

Q12:

:二、单选或多选题：

Q13:1、营运协同，就是要求所有的（___）都要求上线并开展数字化营运。

Q14:2、三步管理推进的逻辑就是：

Q15:3、工作任务来源于三个方面，分别是。

Q16:4、项目寻找“望闻问切”的“望”是指什么？ （ A ）

Q17:5、TRS“计划--营运--复盘”工作法包括？

Q18:6、“两个基本点”中的“对内五掌控”包括：

Q19:7、掌控团队不再是控制人的概念，而是掌控团队的

Q20:8、掌控标杆的标杆打造三大任务是(___)

Q21:9、“厚德博学”中的“厚德”理解为“四要四不要”是

Q22:10、“厚德博学”中的“博学”理解为“四学”包括：

Q23:11、传染疾病防控三原则

Q24:12、“一厚四能”是指“厚德博学”和(___)

Q25:13、“厚德博学”中的“厚德”理解为“四要四不要”是

:三、判断题

Q26:1、检验工作语言、管理语言和理论语言是否有效的唯一标准就是：“是否使得购买公司产品的顾客每月在增加”。

Q27:2、“TRS职能专线五维模型”里“够专业”其中一点就是要具备超越同行本专线的专业能力，将复杂的专业术语翻译成通俗易懂的业务语言。

Q28:3、不论是学生兵，还是社招精英，我们都应该弄明白从理论语言到管理语言再到工作语言的转换逻辑，只是培训的时间不能太长，大部分时间都要花在工作语言的应用上。

Q29:4、TRS“望闻问切推”立项法中的“切”就是一刀切，快速解决问题。

Q30:5、营运协同，就是要求所有的财务数据、管理数据、模拟数据和任务清单都要求上线并开展数字化营运。

Q31:6、“一个中心、两个基本点”就把管理理论的计划、组织、领导、协调、控制等职能都含括了进去，使中层领导者可操作。

Q32:7、任务下达要抓关键点、分轻重缓急，每个部门每个月的重点任务一般不超过20条。

Q33:8、“厚德博学”中的“四学”，即向书本学、向实践学、向他人学、向优秀公司学。

Q34:9、实践出真知，饲料、肉品各类管理人员都要到顾客中去打造标杆，解决顾客持续增加购买产品的问题。

Q35:10、如果 3+1 目标达不成，要从两个方面去营运：①下达的任务是否有效？可操作？②任务是否按时、按质高效完成？

Q36:11、检验工作语言、管理语言和理论语言是否有效的唯一标准就是：“每个猪场的批次成本在下降”。

Q37:12、实践出真知，养猪管理人员都要到猪场去，解决影响养猪成本持续下降的问题。