物流SBT效能评估-2019年度

SBT即轮班团队！专注于当班的绩效回顾改进。现阶段的SBT效能要高效，不断回顾、扩充关注的业务指标，并致力于根本原因分析和改善，同时提升与会人员的DMAIC分析能力和支持，将控制措施标准化并支持到团队。

Q1:会议效能：

会议是否定期准时开始和结束？（准点）

是否遵照议程执行会议

看板是否在开会前更新

出席人为会议作准备，反馈信息等

浪费损失分析的相关损失指标是否作为SBT回顾指标之一？

团队领导在会上展示生产计划及人员安排

当前任务是否都按时全部完成？ (及时完成率>95%)

低于目标的问题，是否一定使用DMAIC的系统性解决并存档展示和分享？

会议关注了5S、AM、STR及合理化建议等最佳实践的进展和达成。

对指标、目标和业务结果进行了定期回顾、扩充，以促进持续改进（每季度一次）

是否会议回顾LOTO

团队成员遵循谈话的基本礼貌不相互攻击

Q2:本着SBT效能提高的角度，你还有更好的意见和建议，比如：

选项1

Q3:你对目前SBT会议的满意度是（1分最低，5分最高）

分数

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