尊敬的昌德环科同志们:您好!通过上一轮问卷,大部分同事反馈公司的授权体系不够完善,我们再次针对此问题进行尝试调研,请您拔冗填写,结合您平时与上司沟通,对上司的授权行为进行实事求是的进行选择!问卷说明:1、本问卷的对象为昌德环科中高层(不计名);2、依次阅读这些陈述。1星表示与A陈述最接近,5星表示与B陈述最接近;2星和4离星这两个不同的陈述远一些,但仍然反映了相应的行为。3星位于两个状态中间。
Q1:授权问卷题
A上司认为授权任务以减轻工作负担B上司喜欢自己完成任务
A上司对我完成任务有信心B上司时常对我完成任务缺乏信心
A上司习惯性的给予我一些决策性任务让我独自完成B上司常时习惯检查我们的工作是如何完成工作的
A上司了解我的长处和短处、职业发展与兴趣B上司对我的长处和短处、职业发展与兴趣并不太了解
A上司在授权时给予我清晰的指导B在授权任务之后,我时常不知道上司给的具体工作或标准
A上司时常通过授权来给我发展的机会B上司将授权看做是完成任务的途径
A在我缺乏经验的领域,上司会为我提供新技能的培训,让我能够承担任务B在我不熟悉的领域,上司基本不授权给我
A约定完成任务的时间,在恰当的时候对我进行视察B期望我尽可能快地完成任务
A我被授权完成一项任务时,相关同事和我,都明白我拥有怎样的权限B我被授权完成一项任务时,相关同事和我,都不明白我拥有怎样的权限
A上司给我设定完成任务的恰当标准B设定完成任务的时常不切实际的标准
A工作中允许犯错,认为我能从中学习B期望被授权的任务中不发生任何差错
A上司在授权我们时,会平衡大家的工作负荷B上司时常为某位同事,同时授与多项权事
A考虑授权时不愉快或沉闷任务对团队的影响B认为最好将不愉快的任务授权
A在授权之前询问被授权同事工作负荷和工作计划B被授权的任务是第一位的
A依据员工的工作负荷来考虑授权任务的数量B对自己对工作的理解进行授权,不考虑 员工的负荷
A在员工完成任务后,适时给予反馈,无论是积极的,还是消极的B上司不喜欢给予直接的反馈,或反馈很慢
A上司相信团队成员的能力很出色B相信自己做这件事情会更快