11月主官大会研讨议题投票

欢迎参与本次投票，现在我们就马上开始吧！

Q1:城市

选项1

Q2:投票人

选项1

Q3:研讨主题（最多3票）

【第1组】痛点：大店倾斜强推不太合理。研讨议题：大店倾斜是否应该强推？

【第1组】痛点：有些项目城市店东反感，可通过补贴成本、返佣等方式对店东好，才更愿意招人。研讨议题：如何站在店东角度思考？

【第1组】痛点：小规模城市代招、营销编制不足。研讨议题：能否提高小规模城市编制？

【第1/2/6/7组】痛点：人员晋升进行全国排名，晋升较难；主官绩效与城市总的目标的差异化；校园没有晋升空间，薪资无优势；营销工资低，方差太大；部分人员一直拿保障薪。研讨议题：如何提高主官/副官薪酬、绩效的合理性？

【第1/8组】痛点：赋能支持对小城市不够；集团赋能体系不完善，没有体系化的实用赋能；增长中心没有沉淀部门SOP。研讨议题：如何搭建集团赋能体系？

【第2组】痛点：目前店东自己招人也不积极，没有抓手。研讨议题：如何提高店东自招自驱性？

【第2/4/5/6/7组】痛点：专业技能；通用技能；绩效牵引；人员建设；代招流失率高，无成长；工具；手册。研讨议题：团队的职业通道、成长路径是什么？

【第2/7组】痛点：若集团和城市目标不一致，工作开展方向不明确；专业线目标与城市目标不匹配。研讨议题：集团和城市的目标如何统一？

【第2/7组】痛点：希望针对试点项目/城市先做评估/得分，通过后再向全国推进；项目节奏不合理；不考虑城市工作紧张程度，忙不过来；平台项目不接地气儿；很多临时性任务。研讨议题：如何寻找项目先驱者？

【第4组】痛点：代招提效能力不足，绩效牵引不太合理。研讨议题：代招团队如何提效？

【第4组】痛点：校园公约不让进学校。研讨议题：校招资源利益最大化背后，哪种模式更好？

【第4/8组】研讨议题：如何提高增长在城市的价值？（如何与城市总对话？）

【第5组】研讨议题：在招聘端，各角色如何更好地合作进而提效？

【第5/6组】研讨议题：如何做好人员保留？（本科生的留存、高学历的保留）

【第8组】痛点：总部与城市的对接，经常要主官参与；信息沟通链路复杂，效率较低。研讨议题：是否不需要总是主官参与总部与城市的对话？

11月主官大会研讨议题投票

关于

1年前

更新

频次

题目数