直销经理上周最优家书评比（3.25-3.31）

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六部少伯家书：很高兴今天的家书由我为大家分享。最近一周的状态让我印象很深刻。 因为最近一周咱们没有聚焦的项目可以打。所以说上周周末这两天，我们的单量不算很高。特别我自己，在人员安排上，都只能是随波逐流，再守德商，心里没有底的时候，那种迷茫的感觉特别强烈。由此可见有目标，有聚焦，有重点的去做事情，是多么的重要。另外，咱们这个月部门之间的PK也非常的激烈。特别是我们PK东南大部的其他门店。我看了一下，我们基本都是压倒性的优势。这一点让我非常的自豪。但是我们跟另外的直销团队的PK我们仍然处于暂败的阶段。所以我们要持续发力，不能输给对手，这个月还有最后的一周。希望各部门大家一起携手并进多多签单，拿下对手，赢得荣誉和奖金。加油

七部江置家书分享：           很高兴今天由我来给你大家做家书分享，过年来后，时间过得真快，马上就快两个月过去了。但是感觉自己还是没有做到什么事情一样。           今天上午在听了六部经理邱俊明在给刚刚入职的新人做培训课时，我深深的感受到了他的优秀，讲得非常的生动，一点也不枯燥，让新人接受度非常高，尤其是他的课件做非常的多，也很细致，非常的好！向邱经理学习。          这一段时间每天都在招聘，但是确没有什么好的效果，四部，六部，十四部就做的非常的好！完成了目标，还是要好好的请教这些经理。如果不能快速的把人招聘起来，后面的事情就得又往后拖延了，时间一晃就过去了。所以得抓紧时间。

八部曾静家书分享：      一直在学稻圣的活法，智者的智慧我们一直在学，也贯以实用，很能给我们帮助。      时间过得很快，一年的第一个季度就要过了，这个季度明显感觉到市场在回暖，公司销售进度在不断的加码，不断的在加快，在这个季度绝大多数部门都有很好的业绩，做销售就是要跟上市场跟上进度，不然就会被市场所淘汰。     说说本部门严棚，目标感一直都很强，每到月初定目标的时候他都说自己定的目标一定会想办法完成，而且确实这几个月都做到了，这个月八部业绩一直都很滞后，团队每个员工都没有放弃，特别是跟对手业绩差距拉的越来越大，我们都没有放弃，我们坚信不到最后一刻绝不言败，部门最困难的时候还是店经理扛起了大旗，不光为了业绩，还有担当，这才是最重要的。     没有客户就挨着联系买过房的客，问问有没有朋友还要买房，严棚在做业务方面确实直得我们部门每个人学习，这个就是欲望，这就是目标感，我为我月初定的目标负责，我一定会兑现承诺，就这样开了两单，为部门打开了僵局，想想在销售上面做得好的不都是像这样的人吗？所以别人拿提成几万也是正常的。     三月还有最后一个星期，八部会竭尽全力缩小与对手的差距！大家都一起努力加油！

九部张锐家书分享：       今天很高兴为大家分享家书，我们一直都在学习稻盛的活法，而且晨会也精彩在朗读，今天抽时间去看了一篇文章，说的是人生真理在勤奋工作中领会。       一转眼已经来公司已经快要三年了，从对房地产行业的一无所知到现在基本知晓，不是一朝一夕完成的，三年的时间让我们所有有得到了很多也收获了很多。       看到这篇文章我就联想到昨天晚上我们工作中的事情，现在公司要求招聘，每天晚上都要考核招聘数据，昨天晚上大家都集中在大面办公室邀约，从晚上7点半到9点半，大家都在公司打电话约面试，其实本来打电话是一个枯燥乏味的过程，但是大家一边打着招聘一边聊着天其实感觉时间过的很快，晚上走的时候邹刚给我们说，大家这么累 弄这么晚大家还有说有笑的过了，其实上了这个位子才知道，商圈经理要做的事情很多，没有看上去那么简单，只有把思想投入到工作中去，才会取得想要的结果

十部杨灿家书分享：      “追求做人的正确的准则”就是成功的理由。每个人读到这里应该都会有自己的感悟，我自生的感悟就是做事情应该直面自己的本心，单纯的做好每一件事情，在行动中收获。        这月是和市场赛跑的一个月，大部业绩提升百分之四十好多，说明市场真的很好，我们都在全力奔跑，这个月五部目前跑在了前面，每个团队不到终点都会拼命追赶！公司gmv的激励顾二娃随时都在念，自生欲望非常的强烈，就是要完成目标，拿到奖励！ 大区pk我们每个经理都会全力以赴拿下对手，这两天所有经理都在催运营审核，这种团结一致的力量最后一定能胜利的！        “心想事成”是宇宙的法则，当一个人心里非常想做的好的事情是肯定能成功的，就看自己的决心和行动力！明天由才波分享家书。

十一部子牙家书分享：        最近总的来说，只有一件事情可做，那就是做招聘。一个团队的发展，是基于人员的招聘，只有人员起来了，才会有业绩的产出，所以，招聘是工作的重心！        所谓万事开头难，现在属于开荒的阶段，遇到的困难也是有的，只有坚持去做，去寻找突破口，多向其他经理学习，多探讨，总结经验，多观摩，多思考，才能有好的效果，团队建设才会越来越强大！        对于现在没有业绩考核的情况下，首要目标就是把人员招聘做好，争取这个月有4-5人的入职，先把团队的初步建设做好，把新员工的培训做好，让新员工在新的部门有一定的归属感和目标感！和新员工一起，达成共识，一起奋斗，一起成长，把部门慢慢建立起来！