一月一测（5月份） - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:工作中大量重复的弯腰及摆臂属于动作浪费。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q4:大量的库存既掩盖着各种问题，也使潜在的浪费不易被发现。但是为了避免客户停产进行备货，从而产生的呆滞库存是不得不的代价，不算浪费（）——判断题

A、正确

B、错误

Q5:我们公司A类合理化建议奖励金额为（）。——单选题

A、30元

B、100元+效益部分

C、150元+效益部分

D、200元+效益部分

Q6:倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q7:制造型企业的主要增值环节是（）——单选题

A、搬运

B、加工

C、库存

D、质量控制

Q8:下列哪些是 TPM 的目标？（）——多选题

A、设备计划外停机时间为零

B、设备原因造成废品为零

C、设备运行效率损失为零

D、设备运行事故伤害为零

Q9:全面质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q10:为了平衡操作者双手负荷，可以开展（）——单选题

A、双手操作分析

B、单手操作分析

C、操作分析

D、人一机联合操作分析

Q11:改善的前提是将问题暴露出来,要承认一切故障和缺陷都是人为的,是可以预防和避免的（）——判断题

A、正确

B、错误

Q12:清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q13:标准的对象应该是（）——单选题

A、经常性出现的事物

B、偶然出现的事物

C、最新出现的事物

D、重复性的事物和概念

Q14:生产率是( )之比。——单选题

A、利润与工资

B、成本与利润

C、消耗与利润

D、产出与投入

Q15:合理化建议的“三自原则”是哪些（）。——多选题

A、自查

B、自改

C、自立

D、自强

E、自我

Q16:以下在切换模具中的活动属于浪费的现象有哪些？（）——单选题

A、寻找工具

B、等待物料

C、频繁调整模具位置、高度

D、以上都是

Q17:快速切换/换模的始祖是（）——单选题

A、新乡重夫

B、大野耐一

C、丰田喜一郎

D、亨利福特

Q18:以下属于推进快速切换/换模的优点是（）——单选题

A、灵活生产

B、快速交付

C、高效生产

D、使实现JIT

E、降低库存

F、以上都是

Q19:合理化建议的目的有哪些（）——多选题

A、是搭建精益生产的基础建设

B、营造全员参与改善的氛围

C、提高工作场所内的协同关系

D、为公司创造利益

Q20:企业开展精益工作的切入点是（）——单选题

A、现场“6S”改善

B、作业标准化

C、合理化建议

D、TPM

Q21:以下不是精益生产特征的是（）——单选题

A、拉动式生产

B、推动式生产

C、最大限度的减少库存

D、实现准时化

Q22:多人共同完成的提案也可以作为合理化建议。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q23:合理化建议就是花钱改善。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q24:换型时间的时间间隔是（）——单选题

A、从前一品种最后一个合格产品，到下一品种第一个合格产品之间的时间间隔；

B、从前一品种的模具拆除开始，到下一品种的第一个样件打出的时间间隔；

C、从前一品种最后一个合格产品，到下一品种的第一个样件打出的时间间隔：

D、从前一品种的模具拆除开始，到下一品种第一个合格产品之间的时间间隔；

Q25:以下是快速换模/切换会用到的工具是（）——多选题

A、面条图

B、流程分析

C、动作分析

D、ECRS

Q26:以下哪些做法能够缩短换模/切换时间（）——多选题

A、双人配合作业

B、提前将待待加工零件材料准备在机台旁边

C、等待程序检查上传后再回去开机

D、切换工具架做好目视化

Q27:控制生产速度的指标是生产节拍。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q28:整顿的“三定”原则是什么？（）——多选题

A、定点（位）

B、定量

C、定容

D、定岗

Q29:整顿的管理要点有哪些（）——多选题

A、归置放置场地

B、整顿是浪费我们的工作时间，没有必要进行整理

C、提高和整顿相关的部门的管理职能

D、按照正确顺序排列和表示现有物品

Q30:6S管理的作用有哪些（）——多选题

A、6S管理是最佳推销员

B、6S管理是节约家

C、6S管理对安全有保障

D、6S管理就是现场打扫卫生

E、6S管理形成令人满意的职场

Q31:6S活动是一项什么样的工作？（）——单选题

A、暂时性

B、流行的

C、持续性

D、时尚的

Q32:推行精益生产方式的难点在于思想观念上的转变。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q33:精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q34:精益生产的品质目标是不产生不良品。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q35:区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围? （）——单选题

A、清扫

B、整理

C、整顿

D、清洁

Q36:设备的气压表上都画了两条线，指针超出线的范围时气压不合格，这是一种什么工具（）——单选题

A、标准化作业

B、目视化管理

C、6S管理

D、看板管理

Q37:“防止工伤、预防不良产品、减少无效动作”是哪个精益工具的目标？（）——单选题

A、标准化作业

B、防错法

C、快速切换

D、目视化管理

Q38:下列哪种布局容易出现“停工带料，中途中断”的现象？（）——单选题

A、功能式布局

B、流程系列式布局

C、固定式布局

D、CELL

Q39:仓管员清楚物品在哪里，不标识也没有关系对吗？（）——判断题

A、正确

B、错误

Q40:清扫的目的就是将工作场所清扫干净、保持工作场所干净亮丽的环境（）——判断题

A、正确

B、错误

Q41:整顿就是将要保留的东西排列整齐，做好标识，保证能够一下子拿出来（）——判断题

A、正确

B、错误

Q42:精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段（）——单选题

A、产品开发阶段

B、产品制造阶段

C、产品存储阶段

D、产品销售阶段

Q43:导入SMED的步骤不包括（）——单选题

A、区分内部和外部的要素

B、将外部作业转移到内部

C、减少内部工作

D、减少外部作业

Q44:设备的维护是谁的责任（）——单选题

A、维修部门

B、工程部门

C、生产部门

D、全员参与

Q45:“加泡沫或纸板以减小产品搬运中碰伤带来的伤害”主要是运用了防错法的哪个原理（）——单选题

A、保险原理

B、缓和原理

C、警告原理

D、隔离原理

Q46:下列哪项是改善的最高境界（）。——单选题

A、取消

B、合并

C、简化

D、重排

Q47:“清扫”只是对工作场所彻底打扫，对吗？（）——判断题

A、正确

B、错误

Q48:标准作业和作业标准是一样的。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q49:清洁就是保持干净卫生的状态，不再被弄脏（）——判断题

A、正确

B、错误

Q50:工具行迹目视化管理的目的是拿取时判断一目了然、防止放置错误。（）——判断题

A、正确

B、错误

Q51:某员工将一批已加工好的产品从工位上运到货架前，然后踮脚将产品放到货架上层，该描述属于哪种浪费最恰当（）——单选题

A、搬运浪费

B、动作浪费

C、过度加工浪费

D、过剩生产浪费

Q52:生产线产品变更，注塑机移除旧模，装上新模，在SMED中此过程属于（）——单选题

A、内部作业

B、外部作业

C、并行工序

D、以上都不是

Q53:以下在切换模具中的活动属于浪费的现象有哪些？（）——单选题

A、寻找工具

B、等待物料

C、频繁调整模具位置、高度

D、以上都是

Q54:以下将导致设备损耗的有（）——单选题

A、设备故障

B、预防维修

C、运行时产生的不良品

D、以上都是

Q55:快速切换给我们带来的好处有（）——多选题

A、会使批量更小

B、会降低库存

C、提高机器的利用率

D、减少资金的占用

Q56:用点检器点检时，必须按标识的数字顺序一一点检，这利用了目视化以及防错法的（）——单选题

A、顺序原理

B、相符原理

C、层别原理

D、复制原理

Q57:设置隔离区对不合格产品进行隔离，防止出现混单情况，这利用了防错法的（）——单选题

A、相符原理

B、警告原理

C、隔离原理

D、保险原理