领导能力评估（领班/厨房组长）自评表
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领导能力评估（领班/厨房组长）自评表
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次评价，现在我们就马上开始吧！
:第一部分：价值观（正善六观）评价
Q1:所在区域
武康区
安吉区
湖州区
长兴区
临安区
杭州区
临平区
海宁
Q2:我所在的门店
填空1
Q3:目前岗位
前厅领班
厨房组长
Q4:姓名
填空1
Q5:手机
填空1
:分割线
Q6:客户第一、员工第二、股东第三
心怀感恩，尊重客户，保持谦和。
面对客户，即便不是自己的责任，也不推诿。
把客户价值当做我们最重要的KPI。
洞察客户需求，探索创新机会。
Q7:因为信任所以简单
诚实正直，言行一致，真实不装。
不唯上欺下，不抢功甩锅，不能只报喜不报忧。
善于倾听，尊重不同意见，决策前充分表达，决策后坚决执行。
敢于把自己的后背交给伙伴，也能赢得伙伴的信任。
Q8:唯一不变的是变化
面对变化不抱怨，充分沟通，全力配合。
对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
创造变化，带来突破性的结果。
Q9:今天最好的表现是明天最低的要求
认真踏实，完成本职工作。
保持好奇，持续学习，学以致用。
不为失败找借口，只为成功找方法，全力以赴拿结果
不满足现状，不自我设限，打破“不可能”的边界。
:此时此刻非我莫属
独立思考，独立判断，不随波逐流。
工作中敢于做取舍，敢于担责任。
打破边界，主动补位，坚持做正确的事。
在需要的时候，不计较个人得失，挺身而出，勇于担当。
:认真生活 快乐工作
孝顺父母，关爱家人
无触犯高压线/禁止行为承诺书的事项
:分割线
:第二部分：能力评估
Q12:2.1 强烈的意愿
展现评价
Q13:2.2 推动业务能力之《思考能力》
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Q14:2.3 推动业务能力之《累积诀窍》
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Q15:2.4 推动业务能力之《执行能力》
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Q16:2.5 建立攻坚团队之《训练辅导》
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Q17:2.6 建立攻坚团队之《团队建设》
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:分割线
Q18:制定发展行动
需要发展的能力（不超过3项）
SMART行动计划
完成日期
辅导人
:分割线
:个人发展潜力自评
Q19:我对自己下一步的职业发展规划（前厅主管/副厨师长），计划在以下时间内达成
3个月
6个月
9个月
12个月
只想做好目前的岗位，没有进一步发展规划
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