湘北大区《管理工作手册》考试 - 在线考试测评模板

Q1:检查工作语言、管理语言和理论语言是否有效的唯一标准就是：是否使得购买公司产品的顾客（）在增加

每日

每周

每月

每年

Q2:工作语言就是将管理语言转化成每（）可操作的“目标+任务+营运”清单

日

周

月

年

Q3:SWOT分析法中的“S”指的是什么？

机会

威胁

优势

劣势

Q4:TRS两轮驱动模式包括灯塔、商业模式发展轮、组织模式发展轮和高效营运驱动轴四大内容。其中灯塔的塔顶指的是（）

爱、信任、承诺

厚德博学、行胜于言

敬业、自责、自信、创新

不干则罢，干就争第一

Q5:下列选项哪一项不属于“TRS项目推进六步法”中的第六步项目价值评估的内容

对标验收

奖励相关人员

成果现场评估

项目成果标准化，复制推广

Q6:我们把公司的管理语言转换成可操作的工作语言，就是

制定目标

下达任务

营运协同

复盘推广

Q7:通过项目制工作开展和实践，我们认为项目制工作顺利开展首先需要目标清晰，目标是否清晰的衡量标准需要参考SMART原则，即

目标是具体明确的

目标是可衡量的

目标是可实现的、行动导向的

目标必须和其他目标具有相关性

目标具有时效性

Q8:思维饼图分析法内容包括有

找真实数据

找真正原因

找有效方案

下达关键任务

Q9:TRS两轮驱动模式中的商业模式发展轮包括哪些内容

产品超群

价值营销

合伙人机制

产业链特色

Q10:3+1目标，“3”是指直接经济目标，即

收入增长

成本下降

劳效提高

利润增加

Q11:TRS“一厚四能”人才法中的“四能”指的是哪四能

业务能力

专业能力

协同能力

组织能力

赚钱能力

Q12:TRS领军人才五维评价模型除了主动性以外，还包括

系统思维

影响力

业绩导向

坚韧性

Q13:养殖三条生命线主要是指

人才生命线

利润生命线

健康生命线

成本生命线

Q14:TRS三大作风指的是

讲真话、摆数据

抓细节、严对标

做实事、下狠力

出业绩、使韧劲

Q15:PDCA质量管理循环法指的是

计划

执行

检查

行动

Q16:人力预算管控模型提出的“6变2不变”，其中“2不变”是指（）、（）

no_show

Q17:对内五掌控，对外强协同，其中对内五掌控包括：掌控营销、掌控产品、（）、（）、（）

no_show

Q18:TRS年度计划编制八步法，从第一步至第八步依次为：详复盘、定战略、立目标、（）、（）、强能力、打标杆、勤营运

no_show

Q19:TRS“望闻问切推”立项法，其中“问”指的是（）

no_show

Q20:TRS大客户开发正奇五板斧，其中正套路五板斧是：一板斧：高层铁三角拜访；二板斧：公司参观交流；三板斧：示范点参观；四板斧：（）、五板斧：（）

no_show

Q21:姓名

no_show