22年5月部门负责人绩效管理面谈辅导情况调查

为了更有效的开展绩效管理工作，此问卷调查以了解目前绩效面谈的执行情况及建议和意见进行收集，请各位根据实际情况做出选择及回答，谢谢！

Q1:部门负责人所属单位（事业部-部门）注：如对多位进行工作汇报，请给每位填写一份问卷。

道合顺总部—财务部

道合顺总部—人力资源部

电子—现货业务部—采购部

电子—现货业务部—现货部

电子—现货业务部—外贸部

电子—终端业务部—销售部

电子—终端业务部—销售一部

电子—终端业务部—销售一部—华北

电子—终端业务部—销售一部—华东

电子—终端业务部—销售一部—华南

电子—终端业务部—销售一部—华南一组

电子—终端业务部—销售一部—华南二组

电子—终端业务部—销售二部—一组

电子—终端业务部—销售二部—二组

电子—终端业务部—销售三部

电子—终端业务部—销售四部

电子—终端业务部—销售助理组

电子—终端业务部—市场部

电子—终端业务部—市场部—NCCPM团队

电子—终端业务部—市场部—SCPM团队

电子—终端业务部—市场部—存储被动全国

电子—终端业务部—市场部—GD产品组

电子—终端业务部—市场部—东软万高组

电子—终端业务部—市场部—产品助理组

Q2:部门负责人姓名

填空1

Q3:明确部门目标并在合理时间内对各岗位做有效安排。

很明确

基本明确

基本不明确

Q4:对我的工作安排是否清晰？

很清晰

基本清晰

不清晰

Q5:团队工作计划安排是否合理？

很合理

基本合理

不合理

Q6:工作计划安排发生变化时是否及时沟通和调整？

是的

基本是

否

Q7:工作执行过程中，是否得到及时或定期的指导和关注？

很有帮助

能基本指导

感受不到指导

Q8:给予我的反馈指导是否专业和耐心？

非常有帮助

能基本指导

感受不到指导

Q9:是否定期组织团队进行工作分析、复盘并给予反馈？

定期

偶尔

无

Q10:关注过程中是否及时给予肯定和纠偏？

及时

偶尔及时

不及时

Q11:在整体绩效管理过程您认为管理者做得好与不好的地方

填空1

22年5月部门负责人绩效管理面谈辅导情况调查

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