《时间管理》课程前期信息收集 --高效班长的一天

Q1:姓名

:上班前后20分钟

Q2:确认当日生产计划（组别及加工数量）、是否有紧急订单、是否有产品切换及人员安排

Q3:确认小组及部门借出及借入人员的安排定位

Q4:确认有无临时缺勤人员，根据情况上报主管

Q5:部门或班组早会：班组会议主题：安全要求、规定传达、前日工作及异常、本日工作指示、注意事项等

Q6:确认所有班组人员的精神状况、PPE穿戴。

Q7:检视本部门环境卫生（漏点，地面，设备、物料摆放）及现场施工情况，如有，确认施工审批手续是否齐全，安全措施是否到位。

:班中

Q8:依照生产计划的进度指导生产、协调生产

Q9:抽查岗位安全装置是否有效（如安全光栅、联锁、安全防护罩等），设备/工具（含工序安全工具）是否正常使用及保养。

Q10:协助班组成员进行生产前的准备工作。

Q11:检查生产过程中的设备参数、状态、工艺参数、产品的加工质量（外观、尺寸）等，发现异常及时处理。

Q12:加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；如有员工工作情绪及方法问题，应予以沟通协助。

Q13:检查过程中有无人、机、料、法、环、测的变化点，如有，应跟踪并反馈，同时确认首件质量（如换班、换型、换刀等）。

Q14:制程中，确认工件或产品加工质量与效率，确认小时产出及时填写，异常响应是否及时。

Q15:如有产品、物料堆积或不足的情况或风险，应立即上下工序沟通处理，并上报主管。

Q16:协调设备故障维修及异常问题解决，停线及时上报主管。

Q17:查看每位下属的工作状况，应依照标准进行作业。

Q18:如有新员工，则进行工作指导并跟踪工作结果。

Q19:更新、确认产线目视化表单（生产工作报表、图表、各类检查表等）。

Q20:确认易损备件刀具物料更换情况。

Q21:检查产线跑、冒、滴、漏，异常问题及时处理，及时上报主管。

Q22:作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援。

Q23:部门安排及下属反应的问题必须当日处理

Q24:生产通道随时保持流畅无阻

Q25:应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）

:下班前

Q26:查看审阅当日工作计划与目标达成状况（产量，停机，废品）

Q27:下班前巡查班组现场工作环境、5S及安全状态，如有异常，及时处理。

Q28:确认并提交各类报备、数据及记录。

:下班后

Q29:班后会：传达本班次安全信息、质量反馈、5S完成情况、样品和关键产品的信息交接、其他要求及注意事项。

Q30:为加班、晚班和第二天工作做准备