关于合同“度”的记录、预警管理 A版 - 在线考试测评模板

:单选题：（每小题10分）

Q1:1. 关于合同“度”的记录、预警管理程序是根据合同的第（）章编制而成？

A. 第一章;

B. 第二章;

C. 第三章;

D. 第四章。

Q2:2. Ma是指（）？

A. 某一安装区的管道开始日期;

B. 机组管道安装开始日期;

C. 厂房整个楼层电缆托架安装开始日期;

D. 机组电气部分安装开始日期。

Q3:3. “度”的管理必须以（）为依据，遇到工程公司由于超出“度”的规定范围而引起的索赔事件时，必须站在客观、公正的立场上审查“度”的正当性，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷？

A. 签证单;

B. 工作票;

C. 合同;

D. 索赔资料。

Q4:4. Mo是指（）？

A. 某一安装区的管道开始日期;

B. 机组管道安装开始日期;

C. 厂房整个楼层HVAC安装开始日期;

D. 厂房整个楼层电缆托架安装开始日期。

Q5:5. ML是指（）？

A. 厂房整个楼层电缆托架安装开始日期；

B. 机组电气部分安装开始日期;

C. 机组电气部分安装开始日期;

D. 机组管道安装开始日期。

Q6:6. 关于合同“度”的记录、预警管理程序中合同部的主要职责是（）？

A. 根据合同规定的《土建房间移交计划》，跟踪房间移交状况，建立土建移交数据库，随时跟踪土建移交进度，并向工程公司提出预警;

B. 向工程公司要求延长工期和/或追加合同价款的索赔;

C. 根据合同第5章第3节规定上游图纸、文件交付时间，建立好跟踪数据库;

D. 与职能部门共同努力，在现场施工中充分消化在“度”范围内的任何事件。

Q7:7. 关于合同“度”的记录、预警管理程序中项目控制部的主要职责是？

A. 项目控制部根据合同规定的《土建房间移交计划》，跟踪房间移交状况，建立土建移交数据库，随时跟踪土建移交进度，并向工程公司提出预警;

B. 根据工程公司提供的上游设备物资到货的《到货六个月滚动计划》来跟踪设备以及大宗材料交付情况并做好详细记录;

C. 与职能部门共同努力，在现场施工中充分消化在“度”范围内的任何事件;

D. 接到各部门提交的有关“度”的索赔详细报告后，编制索赔报告，核算索赔费用和工期，并负责与工程公司交涉解决索赔事宜。

Q8:8. 起草索赔通知书并正式发函通知工程公司，该通知必须于索赔事件发生后（）天内发出？

A. 30;

B. 29;

C. 28;

D. 25。

Q9:9. 如果有设备或材料交付延期超出“度” 的定义范围，则通知( )备案并向工程公司提出索赔？

A. 项目控制部;

B. 合同部;

C. 技术物资部;

D. 工程部。

Q10:10. “度”：根据合同（）之承诺，作为有经验的核岛安装施工单位，应积极进行施工组织优化，减小设计文件提供延迟、设备材料供货延迟、房间移交可能给施工带来的影响，同时，积极配合工程公司及其他承包商开展工作，确保全面、按时完成工程？

A. 第一章第七条;

B. 第一章第五条;

C. 第一章第八条;

D. 第一章第六条。

Q11:姓名

填空1

Q12:部门

填空1