对三个月来副队长的工作情况进行打分
Q1:团队管理:活动期间的人员统筹安排,满分为5分
Q2:活动组织:活动期间目标分解及过程管控、纠偏,满分为5分
Q3:赋能:复盘期间对队员销售技能的辅导,满分为5分