外包业务管理知识考核 - 在线考试测评模板

Q1:1、以下哪个为外包需求审批、外包采购、外包付款的重要审核依据

A、外包工作任务书

B、项目概算表

C、外包合同

D、外包工作量评估表

Q2:2、对于钻石、金牌及银牌、铜牌伙伴的分包外包利润要求

A、不低于20%、不低于30%

B、不低于30%、不低于20%

C、不低于30%、不低于50%

D、不低于20%、不低于50%

Q3:3、对于已签主合同的预投入外包项目，机构须在伙伴进场后__成外包采购与外包合同签订。

A、一周内

B、两周内

C、三周内

D、一个月内

Q4:4、三季度外包成本完成率不超出机构专业服务完成率___个百分点, 且外包成本完成率最高不超过___

A、15，50%

B、15， 100%

C、10，30%

D、10，70%

Q5:5、增值运维服务（简称OMS）外包金额累计不高于主服务合同额的比例

A、0.5

B、0.8

C、0.32

D、0.7

Q6:6、伙伴资质申请在哪个平台

A、在线审批系统

B、友认证

C、友云采

D、POMP

Q7:7、A机构正在进行一个分包外包需求申请，已知预计外包采购金额为50万，预计主项目年底累计进度为60%，预计外包项目年底累计进度为85%，预计外包累计付款40万，外包预计发生成本金额

A、30万

B、40万

C、50万

D、45万

Q8:8、对于外包实际工作达到支付标准的外包应付款，相关款项的支付需在达到付款标准后____完成。

A、5个工作日内

B、一周内

C、两周内

D、一个月内

Q9:9、A机构本年度外包预算100万，截止目前本年度新增外包需求预计发生成本20万，则该机构剩余外包可用额度

A、100万

B、80万

C、20万

D、缺少条件，不能判断

Q10:10、伙伴顾问准职级认证有效期

A、6个月

B、3个月

C、12个月

D、1个月

Q11:11、以下属于PMO在外包项目过程管理中的职责

A、外包工时管理

B、外包项目交付质量及满意度

C、外包项目主计划的编制

D、外包项目成果物

Q12:12、哪种情况可以进行单一来源采购

A、客户出具有效的《单一来源指定函》

B、钻石伙伴

C、机构总经理指定

D、寻价价格最低的伙伴

Q13:13、外包特批需要提交的附件资料

A、销售合同

B、外包工作量评估表

C、外包工作任务书

D、概算表

Q14:14、下列哪些情况一定属于外包拆包

A、将一个销售合同对应的外包业务，在半年内与同一外包伙伴签订一个以上的外包合同

B、将单一类型（实施、客开、咨询）同一项目半年内化整为零多次外包给同一伙伴

C、将一个销售合同对应的外包业务，在一年年内与同一外包伙伴签订一个以上的外包合同

D、将单一类型（实施、客开、咨询）同一项目半年内多次外包给不同伙伴

Q15:15、整包伙伴方对所承包的项目交付整体负责，其中包含

A、项目交付质量、进度

B、项目成果

C、客户满意度负责

D、协助收款

Q16:16、预投入《提前开工确认函》需要机构哪些人员签字确认

A、机构PMO

B、机构总经理

C、机构财务经理

D、机构项目经理

Q17:17、外包付款需要提交的审核资料

A、经客户签字确认的里程碑文档

B、外包合同信息表

C、外包合同扫描件

D、外包工作任务书

Q18:18、核心伙伴规模化合作的具体要求包括

A、钻石伙伴外包份额占比70%

B、公司级金牌伙伴包份额占比20%

C、其他伙伴包份额占比10%

D、银牌伙伴10%

Q19:19、所有服务类外包项目包括

A、实施

B、客开

C、咨询

D、增值运维服务

Q20:20、哪种属于监控外包“应签未签约”范围

A、项目经理内部发起的外包需求

B、主合同已经签约一个月以上的预投入外包

C、已经通过外包需求审批未进行招投标

D、已经完成合同审批，未与伙伴进行双签