无效成本管理细则及案例培训测试

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Q1:姓名

填空1

Q2:中心(小组)/区域/项目

填空1

:一、单选题(4*7)

Q3:案例库内单笔无效成本10000元:无效成本责任部门需承担无效成本金额的( )的罚款且不低于( )元;(罚款金额由项目总经理分配,涉及到营销管理中心的无效成本由区域营销总分配)( )

A、2%-3%, 5000
B、3%-5%,5000
C、4%-5% ,8000
D、3%-4% ,3000

Q4:案例库内无效成本金额≤( )元,由责任中心全额承担,( )元无效成本金额≤( )元,由责任中心承担无效成本的50%且不低于( )元

A、1000、1000、5000 、1000
B 、5000、5000、10000 、3000
C、3000、3000、10000 、 5000
D 、2000、2000、8000 、 2000

Q5:案例库外单笔无效成本10000元:无效成本责任中心需承担无效成本金额的( )的罚款且不低于( )元;(罚款金额由项目总经理分配,涉及到营销管理中心的无效成本由区域营销总分配)

A、1%-3%, 3000
B、2%-3%,5000
C、3%-5% ,5000
D、4%-5% ,10000

Q6:下列关于无效成本评审会参会人员有误的是( )

A、产品中心设计组负责人
B、产品中心成本招采组负责人
C、生产中心工程技术组负责
D、生产中心运营管理组负责人

:二、多选题(6*12)

Q7:XX项目展示区景观,楼栋入户口地面铺装材质为石材,大区其他楼栋入户口为仿石砖,为避免交付风险,需将展示区铺装调整为仿石砖,涉及到地面铺装的拆除及改造,无效成本金额为0.56万元,此案例中主责中心为( ),该案例来自于案例库景观园建案例八,按无效成本管理细则,主责中心最低罚款金额为( )。

A、项目部;
B、昌鸿事业部景观部;
C、0.28万元;
D、0.3万元;
E、0.5万元;

Q8:某项目对交付样板房进行验收点评时,成本管理岗提出将厨房吊柜油烟机处内置物架取消的优化建议,经公司决议取消置物架,并在货量区橱柜深化施工图中已落实取消;交付样板房现场未及时取消置物架、未粘贴非交标就向客户展示。之后客关提出后期交付可能存在货不对板的投诉风险,因此又恢复原方案,增加置物架,涉及无效成本金额10万元(案例库精装修室内案例三同类案例)。关于本案例,以下说法正确的有:( )

A、主责部门为产品设计组;
B、主责部门为营销管理组/项目部;
C、判定依据(产生原因)为“个人主观原因导致的工作失误”;
D、判定依据(产生原因)为“空间功能或展示用途调整及维护不到位导致损失”;
E、责任部门罚款金额为0.77~0.95万元;

Q9:某项目货量区装修施工阶段,装修单位按甲方指定的地下室区域设置仓库及加工区,因地下室施工需要,须装修单位更换区域,最终确认补偿搬迁费用0.38万元。 关于本案例(此为案例库外),以下说法正确的有:( )

A、主责部门为项目工程部;
B、判定依据(产生原因)为“临设安排不合理导致搬迁或重建”;
C、判定依据(产生原因)为“施工计划不合理导致的各类索赔”;
D、责任部门罚款金额为0.19万元。
E、责任部门罚款金额为0.2万元;

Q10:项目原马道在6#楼及7#楼中间已施工完成,基坑支护沿红线开挖, 基坑支护高度有12米,质监站检查提出存在安全风险,要求整改,后设计方案调整。同期基坑施工情况:9号地块5至8#楼主楼土方已基本开挖完毕,仅南侧车库马道区域土方未、桩基与基坑边坡支护未施工完成。因此结合项目施工计划,为了保证基坑施工安全,现场要求对南侧现有马道土方内倒,运至6#楼南侧位置(桩基已施工完成区域)形成9号地块基坑最终马道,产生二次施工费用,涉及7.05万元(土护降案例6同类案例)。此案例中主责部门为( ),按无效成本管理细则,此案例中主责中心最低罚款金额为( )。

A、项目部;
B、产品设计组;
C、0.5万元;
D、0.68万元;
E、3.53万元;

Q11:库内案例:XX项目地下室综合管网工程。该项目底层设置下跃空间,前期未充分考虑下跃层区域地下室电缆桥架、管网安装后的净空高度,地下室管网施工过程中发现,下跃层区域地下室层高不满足验收规范最低净高2.20,需要将地下室综合管网采用改变走向、开孔等处理方式解决现场情况,保证地下室净高满足规范。涉及到地下室已安装好的管网工程拆除,消防暖通风管拆除后,材料无法利旧等一系列无效成本的产生。无效成本设计金额69.70万元(安装总包案例三同类案例)。此案例中主责中心为( )。按无效成本管理细则,如后期发生类似此案例且涉及无效成本为69.70万元,主责部门最低罚款金额为( )。

A、项目部;
B、生产设计组;
C、1.19万元;
D、2.56万元;
E、2.09万元;

Q12:XX项目安装电动窗帘。展示样板中按电动导轨按双轨展示,且对外输出窗帘导轨为交标,但现场施工时仅预留电机接线,未做导轨,为避免交付时业主投诉风险,故开增加窗帘导轨(单轨),导轨采购安装完成后,发现依旧未按交标(双轨)施工,对前期已安装完成的电机、单轨进行拆除,又按双轨施工完成。因此产生无效成本7.84万元。此案例中主责中心为( ),判定依据是( ),按无效成本管理细则,此案例中主责部门最低罚款金额为( )。

A、项目部;
B、产品设计组;
C、图纸错漏缺;
D、不满足交付,工程质量缺陷所导致的维修整改费用,且无法从责任单位扣回;
E、0.369万元;
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