班长管理培训考核

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Q1:工号

填空1

Q2:部门

填空1

Q3:姓名

填空1

Q4:班长面对他的直接上级应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话

是

否

Q5:班长面对部下应站在代表执行者的立场上，用领导者的声音说话

是

否

Q6:班长的使命：提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤和重大事故的发生；

是

否

Q7:班长交接班：交班不需要认真做好原始记录，工作场地卫生可以不清洁，留给接班人进行清洁

是

否

Q8:班长交接班：接班到岗后不需要检查生产，工艺指标，设备记录，消耗物品，工艺器具和卫生等情况；接着对班产品作业即可；

是

否

Q9:班前会必须提前15分钟进行点名；

是

否

Q10:班长再作业过程中应把握随时了解车间的生产品质状况及人员管理；

是

否

Q11:员工质量意识的再造：产品是生产出来的而不是检验出来的；

是

否

Q12:三控制：进料控制/过程控制/成品控制；

是

否

Q13:班长可以直接对下属不服从，就别干了，不关我事；

是

否

Q14:班长的使命

A.提高产品质量

B.提高生产效率

C.降低成本

D.防止工伤和重大事故的发生

Q15:班长职责之一

A.按计划进行生产安排，负责生产进度的控制；

B.负责产品的质量，提高和稳定产品的质量；

C.通过有效组织生产各要素，提高生产效率；

D.减少浪费和降低成本，负责成本的控制；

Q16:班长职责之二

A.防止工伤和重大安全事故发生负责安全管理；

B.负责员工考勤和生产纪律管理，协调，激励和指导一线员工；

C.减少员工的流失率，提高一线员工的素质；

D.通过现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理，维持一个优秀的现场管理；

Q17:班组设备的日常“三级保养”

A.一级保养由操作人员负责

B.二级保养由班长负责

C.三级保养由课长工程师进行负责

D.三级保养由设备管理部门负责

Q18:如何处理与你唱反调的员工

A.认真分析员工唱反调的原因，如是自己不足，勇于改正；

B.如果员工不习惯于自己的领导方式，想办法调离员工；

C.批评教育，努力再本组织内营造服从的文化；

D.对屡次不改者，让他离开，以避免影响整个组织的执行力气氛；

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