班长管理培训考核
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感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
Q1:工号
Q2:部门
Q3:姓名
Q4:班长面对他的直接上级应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话
Q5:班长面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话
Q6:班长的使命:提高产品质量,提高生产效率,降低成本,防止工伤和重大事故的发生;
Q7:班长交接班:交班不需要认真做好原始记录,工作场地卫生可以不清洁,留给接班人进行清洁
Q8:班长交接班:接班到岗后不需要检查生产,工艺指标,设备记录,消耗物品,工艺器具和卫生等情况;接着对班产品作业即可;
Q9:班前会必须提前15分钟进行点名;
Q10:班长再作业过程中应把握随时了解车间的生产品质状况及人员管理;
Q11:员工质量意识的再造:产品是生产出来的而不是检验出来的;
Q12:三控制:进料控制/过程控制/成品控制;
Q13:班长可以直接对下属不服从,就别干了,不关我事;
Q14:班长的使命
Q15:班长职责之一
Q16:班长职责之二
Q17:班组设备的日常“三级保养”
Q18:如何处理与你唱反调的员工
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