班长管理培训考核

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!

Q1:工号

填空1

Q2:部门

填空1

Q3:姓名

填空1

Q4:班长面对他的直接上级应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话

Q5:班长面对部下应站在代表执行者的立场上,用领导者的声音说话

Q6:班长的使命:提高产品质量,提高生产效率,降低成本,防止工伤和重大事故的发生;

Q7:班长交接班:交班不需要认真做好原始记录,工作场地卫生可以不清洁,留给接班人进行清洁

Q8:班长交接班:接班到岗后不需要检查生产,工艺指标,设备记录,消耗物品,工艺器具和卫生等情况;接着对班产品作业即可;

Q9:班前会必须提前15分钟进行点名;

Q10:班长再作业过程中应把握随时了解车间的生产品质状况及人员管理;

Q11:员工质量意识的再造:产品是生产出来的而不是检验出来的;

Q12:三控制:进料控制/过程控制/成品控制;

Q13:班长可以直接对下属不服从,就别干了,不关我事;

Q14:班长的使命

A.提高产品质量
B.提高生产效率
C.降低成本
D.防止工伤和重大事故的发生

Q15:班长职责之一

A.按计划进行生产安排,负责生产进度的控制;
B.负责产品的质量,提高和稳定产品的质量;
C.通过有效组织生产各要素,提高生产效率;
D.减少浪费和降低成本,负责成本的控制;

Q16:班长职责之二

A.防止工伤和重大安全事故发生负责安全管理;
B.负责员工考勤和生产纪律管理,协调,激励和指导一线员工;
C.减少员工的流失率,提高一线员工的素质;
D.通过现场人、机、料、法、环、能、信的综合管理,维持一个优秀的现场管理;

Q17:班组设备的日常“三级保养”

A.一级保养由操作人员负责
B.二级保养由班长负责
C.三级保养由课长工程师进行负责
D.三级保养由设备管理部门负责

Q18:如何处理与你唱反调的员工

A.认真分析员工唱反调的原因,如是自己不足,勇于改正;
B.如果员工不习惯于自己的领导方式,想办法调离员工;
C.批评教育,努力再本组织内营造服从的文化;
D.对屡次不改者,让他离开,以避免影响整个组织的执行力气氛;
问卷网
班长管理培训考核
关于
1年前
更新
1
频次
18
题目数
分享