欢迎报名参加7月11日《碳孵总裁公益沙龙》

Q1:企业名称

Q2:行业属性

Q3:企业规模（团队人数）

Q4:您的职务

Q5:年度产值

Q6:净利润率

Q7:今年的年度经营目标按照半年度的节点能够正常完成

Q8:我可以做到离场管理，离开公司3个月，公司依然可以良性运转

Q9:我的薪酬系统能激活人才，薪酬在提升，动力在提升，员工有暴富的机会

Q10:留住人才不仅靠工资，更依靠晋升，我已经制定和执行了差异化的薪酬和晋升标准

Q11:我公司中每个岗位都明确了岗位的具体职责，并且清晰了要做到什么结果

Q12:我的公司建立了围绕结果的计划体系，包括日计划，周计划，月度计划，并且建立了实效开放的节点检查和反馈系统

Q13:我已经建立了绩效考核系统，考核指标量化可行，考核打分不是评出来的，而是算出来的

Q14:我已经建立了全面预算系统，营收、费用、利润每月都在按照预算标准开展工作

Q15:我的合伙人（股东）都是精挑细选和历经考验的人，并且建立了严格的进入与退出机制

Q16:我已实施了多层次多模式的股权激励方案，并且有效的提高了员工的积极性和进取心

Q17:所有股权激励对象都与公司签订了激励协议、保密协议等法律文件，约定了进入、考核与退出机制，确保了股权激励的有效性

Q18:我提前预留了足够的股权激励份额，以不断吸引更加优秀的人才加入公司，帮助公司战略实