慕思BP业务共赢工作坊问卷调研

欢迎您参加7月12日《BP&业务共赢工作坊》！本次工作坊的目的是“HRBP和业务管理者建立合作伙伴关系、共建保障战略成功的组织能力”，我们诚邀您对以下问题提供反馈与建议。如果您是业务单元或部门负责人，请根据您和您的HRBP实际互动的情况给予反馈和建议。如果您是HRBP，请根据您和业务部门互动的实际情况给予反馈和建议。如果您是HR部门其他成员（非HRBP）,请根据您对组织及HRBP团队的整体了解进行反馈。本次调研匿名。

:个人信息（单选题）

Q1:请选择您的工作角色:

A.业务单元负责人/部门长

B.HRBP

C.HR部门其他成员（总监、经理、专员）

Q2:请选择您在慕思服务的时间:

A.<1年

B.>=1年，<2年

C.>=2年，<3年

D.>=3年，<5年

E.>=5年，<10年

F.>=10年

:管理者和HRBP之间的共识度（单选题、开放题）每个内容都可以用1-5的打分方式来进行衡量，以下是分数的定义：“1”分代表完全不同意“2”分代表部分不同意“3”分代表基本同意“4”分代表大部分同意“5”分代表完全同意

Q3:部门长和HRBP双方对业务单元/部门2022年度的人才与组织建设重点有一致认识。（人才和组织建设重点例如：人才引进、核心能力培养、绩效和激励机制升级、人才盘点和继任管理、团队凝聚力提升、核心人才保留、人效分析和提升、组织结构调整、文化价值观落地等）

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q4:部门长和HRBP双方对业务单元/部门长在人才和组织建设中的角色与职责有一致认识。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q5:部门长和HRBP双方对HRBP在人才和组织建设中的角色与职责有一致认识。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

:HRBP的能力（单选题）每个内容都可以用1-5的打分方式来进行衡量，以下是分数的定义：“1”分代表完全不同意“2”分代表部分不同意“3”分代表基本同意“4”分代表大部分同意“5”分代表完全同意

Q6:HRBP理解业务单元/部门的业务环境、业务逻辑和动态发展。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q7:HRBP展现出业务单元/部门人才和组织建设重点所需要的专业知识技能。（人才和组织建设重点例如：人才引进、核心能力培养、绩效和激励机制升级、人才盘点和继任管理、团队凝聚力提升、核心人才保留、人效分析和提升、组织结构调整、文化价值观落地等）

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q8:HRBP擅长和业务单元/部门的各级管理者建立紧密有效的合作伙伴关系，既能深入理解和支持对方立场与需求，也能有效影响对方参与、决策和行动。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q9:HRBP擅长和HR部门其他成员建立紧密有效的合作伙伴关系，既能深入理解和支持对方立场与需求，也能有效影响对方参与、决策和行动。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

:HR部门（单选题）每个内容都可以用1-5的打分方式来进行衡量，以下是分数的定义：“1”分代表完全不同意“2”分代表部分不同意“3”分代表基本同意“4”分代表大部分同意“5”分代表完全同意

Q10:HR部门的结构设计、协作流程与机制能够有效赋能各部门人才和组织建设工作。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q11:HR部门提供的政策、机制和流程可以有效指引与支持HRBP的工作。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q12:HR部门的整体人力资源专业能力可以有效赋能HRBP的工作。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q13:HR部门其他成员建立和维护合作伙伴关系的能力可以有效赋能HRBP的工作。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

Q14:HR部门的信息或数字化系统能有效支持HRBP的工作效率。

A.1分

B.2分

C.3分

D.4分

E.5分

F.不了解/无法反馈

:总体（多选题、开放题）

Q15:总体，为了让HRBP更好地帮助业务创造价值，我认为最需要提升的3-5个领域是（请从以下清单中选择3-5项）

A.公司整体人才和组织建设方向需要更加清晰

B.业务部门的人才和组织建设方向需要更加清晰

C.业务部门管理者在人才和组织建设中的角色与职责需要更加清晰

D.业务部门管理者对人才和组织建设工作的权限和资源需要更加清晰

E.HRBP在人才和组织建设中的角色与职责需要更加清晰

F.HRBP对业务的理解需要提升

G.HRBP的人才和组织建设专业能力需要提升

H.HRBP建立和维护合作伙伴关系的能力需要提升

I.HR部门的协作结构、流程和机制需要更加有效

J.HR部门的整体专业能力需要提升

K.HR部门的信息和数字化系统有效性需要提升

Q16:我对HRBP更有效为业务创造价值的建议是：

填空1

Q17:我对“BP业务共赢工作坊”的建议是（内容、成果、形式等）：

填空1

Q18:我准备在““BP业务共赢工作坊”中作出的贡献是：

填空1

慕思BP业务共赢工作坊问卷调研

关于

1年前

更新

频次

题目数