2022年7月【水喜宝】分公司运营调研表

尊敬的水喜宝分公司总裁，您好！感谢您能在百忙之中配合公司总部的市场调研报告填写。为了能协助各分公司更好的开拓市场，提供更为精准有效的帮扶落地支持，所以在本次7月总裁会议召开前需要对当前市场真实经营情况和实际需求做客观的了解，现特备会前需求调查表一份，请各位水喜宝总裁认真如实的填写。您的填写我们会认真阅读，并根据重点信息给与及时的反馈。

Q1:所属分公司

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Q2:填表人姓名

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Q3:填表日期

日期

Q4:目前代理团队共有多少人？

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Q5:下半年的您的团队业绩目标业绩是？（7月份-12月份的目标）

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Q6:当下最希望公司给予的支持（最多选5项，最少选3项）

自行开小型招商会，公司给予招商讲师的支持

自行开小型招商会，公司给予更为专业系统的招商流程支持

公司多举办大型招商会（300人以上），邀约客户到公司招商会议现场

公司多举办中型招商会（100人-300人），邀约客户到公司招商会议现场

公司多举办小型招商会（50人-100人），邀约客户到公司招商会议现场

希望公司帮助提升个人的领导能力

希望能够提供更有效的线上线下营销工具、营销活动方案

希望公司提供比较健全的引流拓客系统，能够学会如何线上线下开发陌生新客户

希望公司能提供更系统的新人培养体系

希望公司够提供更全面的商学院教育课程，多举办线下、线上的培训课程

希望公司有更好的分公司激励政策

希望公司提供更全面的工作室落地体系

希望公司尽快出台新品

希望公司尽快推出分公司、资本规划的具体措施政策

其他

Q7:当下最希望公司提供的培训课程是（最多选3项，最少选2项）

《改变的觉醒》快速激发团队战斗力、凝聚力打造高绩效团队！

《营销狙击手》销售基础是核心，让团队快速掌握一对一成交能力！

《招商赢天下》训练自己的招商团队，组建内部招商天团，掌握沙龙会议营销！

《领袖特训营》训练个人与团队领导力，让团队更具凝聚力、领导力，并快速裂变！

《裂变新势力》学习线上社群裂变营销，线上进行快速拓客！

《魅力演说家》提升个人演讲水平，成为事业销讲人才！更好的支持团队一对多招商成交！

《店务营销官》提升团队家庭聚会式招商、工作室招商等整体营销运营能力！

《新代理培训》公司对团队新代理提供更为专业系统的线上线下新人培训赋能课程！

《专业知识班》水喜宝产品知识的专业课程，以及事业相关的行业专业知识！

其他

Q8:团队管理上当前存在的最核心问题有哪些？（最多选4项，最少选2项）

A.缺少专业系统的做法

B.缺少团队核心人才

C.团队人员多项目运作

D.易受到负面信息干扰

E.团队成员凝聚力差

F.活跃经销商人数较低

G、没有统一的复制标准

Q9:您团队平时招商采取最多的方式是？

A.让团队伙伴邀约到公司总部每月的招商会现场的进行协助成交

B.让团队伙伴个人自行成交，并适当给予支持

C.混合式，没有明确侧重的招商形式，也不局限于某种招商方式，随时想起随时做；

D.根据每月运营目标和团队的实际情况，会有节奏的为团队布置招商计划，包含总部协同招商、1对1招商、聚会式招商等，提前做好团队招商计划，按计划执行

E.家庭聚会式招商，分公司会定期举办家庭式聚会、或教授赋能给团队伙伴家庭聚会式招商流程

Q10:对于公司有哪些建议

建议，一：

建议，二：

建议，三：

2022年7月【水喜宝】分公司运营调研表

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