7月份精益知识培训精益改善

Q1:姓名

Q2:您所在的部门是？

Q3:TPS（丰田生产方式）的两大支柱是（）与（）

Q4:浪费--就是徒然增加（）的各种活动，不产生（）的所有活动。

Q5:对于改善对策一目了然的项目直接以（）的方式提报经评审小组评审后（）

Q6:精益改善提报四个方面为改善前、（）、改善后、（）。

Q7:部分简单的改善，牵涉不到投资及更改现有（）的，班组长可以直接（）改善意见。

Q8:还没有付诸实施的想法，建议可以作为改善提案提交。

Q9:三个月之前提报的改善提案可以进行二次提报

Q10:改善效果的填写主要是以数据为主，及节约了多少成本？效率提升多少？

Q11:通过日常的管理改善等措施，不能在安全、质量、成本、效率等方面体现直观效果的，也可以列入精益改善项目管理

Q12:请判断本项叙述是否正确？虽然属于正常的工作，但是没有相应的流程，假如员工提出应该明示相关的流程，那么这就是改善。

Q13:精益改善的种类主要分为四类安全、质量、成本、效率

Q14:精益改善按照评分高低可分为4类，班组级、车间里、工厂级、公司级。

Q15:不为工序增加价值的事情不能作为改善

Q16:为了不断的改善，无论是基层员工还是中层管理者都积极的学习解决问题的科学方法。

Q17:与QC小组活动紧密相关的就是合理化建议活动