工程管理调查问卷

Q1:请您提出您认为项目管理总公司当前管理或其他方面最不足的三点

Q2:对于集团公司及工程部的管理和服务提出最急需改进的三点意见

Q3:以工程/客户的视角，列出自己感到最不幸福的三件事（三个方面）

Q4:您认为工程的安全管理存在哪些问题，需要哪些方面改革才能够贴近现场，减少事务性工作，预防事故发生

Q5:结合集团公司当前的现状，以客户/市场行业/工程现场的视角，如何改进、提升提出建议

Q6:关于安全员/项目经理持证，您认为什么途径/方法能够让您能更有效的参与学习

Q7:您认为工人当前从日工工薪制向量化工薪制改革，让工作质量高、工作效率高的工人拿高工资，留住高技能、高效率的技工，薪资改革该如何进行？请发表您的想法和建议