中秋节档期《业务规划》评分表

Q1:评选人：

Q2:课别：

Q3:计划中是否有详细的数据支撑，计划案重点品类/品牌/大单品的确定与数据是否匹配（10分）

Q4:方案是否清晰明了，可操作性强，重点商品按七定原则规划（定位，定量，定品，定时，定人，定板块，定POP）（20分）

Q5:计划中是否有明确的目标，包含七定措施（定位、定品、定量、定人、定时、定板块、定POP）、营采沟通会规划、折扣详情、厂商活动及品类活动计划、爆品PI值指标、活动目标（分解到店/到课组）、陈列标准、促销员安排、人员巡店安排、激励措施等（20分）

Q6:方案是否全面，重点工作是否有明确的时间节点，是否便于跟踪检核（10分）

Q7:计划案中清晰明了，可操作性强，即使员工、小时工收到后，也能看得懂、可被执行（10分）

Q8:该课本次计划案中的营销方案是否创新，并能体现“陈列生动化”、“生活场景化”（30分）