《万利统帅》测评题

一、考的目的是什么？1.是否理解课程内容：理解核心内容，可以更好介绍给用户，了解常见问题，可以与用户有所共鸣2.是否理解工具表单有一定的专业性，可以更好的引导用户，给出一些有建设性的建议3.以考促学通过考核，再次加深对核心要点的记忆

:二、考试题目万利统帅课程相关信息的考核

Q1:1.招牌菜与招牌帅有什么不同？（填空题）

填空1

Q2:2. 万利统帅的方法论有什么特点？（多选）

是一套学了之后，可以持续用的方法论

是一套可以帮助企业，不断自我进化迭代的方法论

不是一套学完就只能用一次性和阶段性的方法论

Q3:3. 万利统帅与一本万利有什么不同？（多选）

一本万利是解决所有菜品的系统逻辑，助力提升企业经营效率，达成效果

万利统帅是解决招牌菜的系统逻辑，助力企业打造一款具有稀缺性价值的招牌菜

万利统帅是一本万利的定海神针，没有万利统帅一本万利也是不完整的

一本万利解决的所有菜品问题，会提高企业运营效率，万利统帅解决的是招牌菜的问题，

Q4:4.万利统帅适合什么用户群体？（单选）

新用户

老用户

新老用户都可以

Q5:5.训战营与往常公开课有什么不同？（多选）

团队训战为主，需要万利团队一起学习共创，才能出成果

每个方法论都有案例帮助同学借假修真，掌握方法论

一课讲透一个痛点，给到方法论和工具表单

:《从定位到定帅》相关题目

Q6:7.招牌帅对企业来说有哪些价值？（多选）

从顾客层面，是持续来此消费的理由

从市场层面，稀缺性的招牌帅更有竞争力

从产品层面，因信任产品从而成就品牌

从销售层面，顾客信任、市场有竞争力，自然成就高营业额

Q7:8.顾客“吃饭有三问”，其中“为什么”的背后是在问什么？（单选）

品类

品牌

品牌价值

Q8:9.选择招牌帅，要对TOP5的菜品进行评估，TOP5是指？（单选）

企业中菜品的TOP5

品类中菜品的TOP5

行业中菜品的TOP5

Q9:10. 招牌帅的主题要成为NO1或only one 从哪里获取？（多选)

用户的痛点

用户的需求点

企业的核心优势

企业想凸显的价值

:《招牌帅的应景与定价》

Q10:11.帅的定价设计中，关键步骤是什么？（多选）

确定不低于70%的桌型

确定不同桌型的用餐场景

确定一帅九将的占比

Q11:12.写出应景公式：

填空1

Q12:13.“帅将菜均价”如何计算：

填空1

Q13:14.什么是桌均总额：

填空1

Q14:15.单道菜品平均价如何计算：

填空1

Q15:15.单道菜品平均价如何计算：

填空1

Q16:16.帅的定价中，一帅九将的营收占比不能低于

填空1

:《帅的价值构建》

Q17:17.打造帅的价值，主要是打造什么？（单选）

美味的招牌菜

满足顾客的精神价值

两者都有

Q18:18.打造美味招牌菜的三大关键（多选）

熟知的记忆

新的五觉体验

情绪增值

绝密配方

Q19:19.帅价值构建的公式：

填空1

Q20:20.增视觉可以有哪些方法？（至少写出3条）

填空1

:《帅的销售设计》

Q21:21.帅的销售设计主要涵盖哪些内容？（多选）

价值传播

销售方式

口碑传播

Q22:22.请填写以下信息

填空1

Q23:23.低毛利菜品与高毛利菜品组合一起销售，是什么销售方式？（单选）

招牌帅的太极拳

招牌帅的组合拳

招牌帅的系列化

Q24:24.将招牌帅打造成系列化的目的是？（单选）

凸显差异化

降低顾客点选难度

增加菜品数量

:《帅将关系设计》

Q25:25.一帅九将核心菜品构建的原则是

填空1

Q26:26.最佳帅将结构要遵守10大平衡，其中客观需求要满足哪些平衡（至少写出三条）

填空1

:《帅的创新升级》

Q27:27.帅的升级可有从哪些方面来着手？（多选）

升级原有优势

升级机会点

五觉体验升级

选择升级

Q28:28.招牌帅的战斗力评估维度有哪些？（多选）

招牌帅的数据评估

招牌帅的优势评估

招牌帅的机会评估

招牌帅的市场评估

Q29:29.招牌帅都需要配备哪些资源？（多选）

人才资源

生产资源

传播资源

资金资源

Q30:30.招牌帅的运营需要哪些配套（至少写出3条）

填空1

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